在上海市眼科医院的诊室里，一位医生凭借三十余载的执着坚守，为数以万计患者擦亮了“心灵之窗”。他不仅是白内障患者重获光明的“守门人”，也是儿童近视防控阵线上的“破局者”，更是将医院推向全国眼科前沿的战略家——他就是上海市眼科医院副院长、副主任医师陆士恒。从疑难白内障手术的技术革新到近视防控体系的构建，陆士恒以精湛医术重塑了患者视觉质量的标准，更以管理智慧推动医院服务模式转型，成为上海乃至全国眼科领域一面鲜明的旗帜。
临床造诣
三大领域的技术突破
陆士恒的临床成就构筑于三大核心领域：白内障超微手术体系、眼底病精准诊疗平台及儿童近视综合干预网络。在白内障领域，他针对疑难复杂病例（如外伤性、糖尿病性及先天性白内障）开发了差异化手术路径，通过预装式人工晶体植入技术和微切口超声乳化术，将手术并发症率降低67，患者术后视力≥0.5的比例达98。眼底病诊疗方面，他主导整合了OCT血管成像与多模式眼底照相技术，构建了糖尿病视网膜病变的“分期-预警-干预”模型，使晚期黄斑变性患者视力丧失风险下降52。
在儿童近视防控领域，他率先提出“屈光发育全程管理”理念，将角膜塑形镜（OK镜）与低浓度阿托品的药物干预结合，并引入屈光前房内支架技术。这一综合方案使青少年近视年进展度数从平均125度降至40度以下。一位接受治疗的学生家长感慨：“三年近视零增长，陆医生改变的不仅是孩子的视力，更是他的未来。”
医院管理
技术、服务与质量三重变革
作为医院管理者，陆士恒推动的改革涵盖技术创新、服务优化与质量管控三大维度。技术层面，他主导引进25G微创玻璃体切除系统、飞秒激光白内障设备及全息眼底成像仪，将玻璃体手术时间缩短40，术中出血量减少80。同步建立的“技术孵化-临床验证-普及推广”机制，使医院三年内开展12项国内首例手术。
服务流程再造中，他首创“分阶导诊系统”：AI预问诊精准分诊→专科护士首程评估→医生核心诊疗→康复师个性化随访。该模式使患者平均候诊时间从3小时降至45分钟，满意度达96.8。质量管控方面，他参照JCI标准建立手术安全核查清单和并发症预警平台，实现医疗不良事件主动上报率100，术后感染率连续五年低于0.1。
科研教育
学术传承与技术创新双轨并行
陆士恒的学术影响力源于“临床问题驱动科研”的闭环模式。他主持自然科学基金项目“糖尿病性白内障代谢微环境研究”，发现晶状体上皮细胞糖酵解异常与纤维化的关联，相关成果发表于《Ophthalmology》。近五年发表中英文论文12篇，主编《复杂白内障手术精要》，提出的“后发性白内障三级预防策略”被写入《中国白内障诊疗指南》。
作为上海市医学会白内障学组委员，他设计“三维赋能”培养体系：青年医生需完成显微操作模拟训练→动物眼进阶操作→医师双人手术→独立主刀分级考核。该体系已培养37名专科医师，其中5人获全国手术视频大赛奖项。他推动的交流项目“东方眼科学者计划”，与新加坡国立眼科中心合作开发AI眼底阅片系统，对糖尿病视网膜病变的诊断符合率达96.5。
社会价值
普惠医疗与公共卫生双向拓展
在公益领域，陆士恒牵头“沪疆光明行”项目，带领团队在喀什建立移动手术中心，使用折叠式人工晶体解决高原运输难题，三年免费实施白内障手术2100余例。针对上海老龄化社会需求，他设计的“社区-医院眼健康联动网”在虹口区试点：社区卫生服务中心完成基础筛查→AI系统初筛高风险患者→绿色通道转诊。该项目使老年黄斑变性早期诊断率提升3倍，相关模式被纳入上海市公共卫生服务包。
面对中国青少年近视率全球的危机，他在国内首创“校园视觉安全工作站”，通过可穿戴光生物调节设备与课桌椅光学参数调整，使试点学校学生近视新发率下降34。这一成果被教育部列为“全国近视防控试点方案”核心技术储备。
陆士恒的职业生涯诠释了“医者”的多元维度——他是用手术刀创造光明的艺术家，是用管理智慧重塑服务流程的战略家，更是用科研思维攻克疑难眼病的科学家。其领导下的上海市眼科医院，已成为技术革新与服务优化的双重标杆，尤其在复杂白内障手术、近视生态防控体系构建方面贡献卓著。
面对未来挑战，三个方向亟待突破：
一是依托基因编辑与技术，探索遗传性眼病的根治性方案；
二是开发基于元宇宙技术的视力康复系统，实现术后训练的沉浸式交互；
三是构建“长三角眼健康云平台”，推动优质资源向基层深度下沉。
陆士恒曾言：“视力康复不仅是生物学治愈，更是社会功能的重启。”这份对人文关怀与技术创新融合的追求，正是中国眼科医疗走向世界的核心驱动力。
