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2025年眼科医院企划,如何打造亮眼计划?

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分类 具体内容 目标及成果 实施时间 相关举措 备注
内部宣传 宣传党和的路线、方针、政策,宣传上级领导和医院的决议、决定、规定 让职工了解政策和规定,统一思想 - 通过会议、文件等方式进行宣传 -
学习和宣传医院重大决策和管理规章制度 确保职工熟悉医院决策和制度 - 组织专题学习会 -
学习宣传理论和法律法规基本知识 增强职工法律意识和理论素养 - 开展法律讲座、理论学习活动 -
学习和宣传现代科技、文化和业务知识 提升职工业务能力和综合素质 - 举办培训课程、学术交流活动 -
发现和推广先进典型 树立榜样,激励职工 - 评选先进,进行表彰和宣传 -
对外宣传 宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果 提高医院知名度和影响力,吸引患者 - 利用媒体、网站、宣传册等进行宣传 -
宣传医院的性质宗旨、党建工作、精神文明建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等 展示医院综合形象 - 通过宣传资料、活动报道等方式宣传 -
宣传医院的大型活动及社会公益行动 提升医院社会声誉 - 发布活动新闻、照片等 -
宣传医院的诊疗信息,方便病人就医就诊和查阅咨询 为患者提供便利 - 建立网站、微信公众号等发布信息 -
宣传推介医院先进典型 树立医院良好形象 - 通过媒体报道、院内宣传等方式 -
重点工作 继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼VI系统工作,策划好医院文化建设相关内容 营造良好的医院文化氛围 - 组建团队进行设计和策划 -
根据院领导要求,筹备新楼投入使用典礼相关活动 顺利举办新楼投入使用典礼 - 制定详细活动方案并组织实施 -
科室管理 结合医院开展的医疗质量控制制度与专科特点,建立各项管理制度,如病历质量管理制度、病区管理制度、床位分配管理、门诊管理制度、药品比例管理制度、专业分组管理及绩效管理制度等 规范科室管理,提高工作效率和质量 - 组织人员制度并监督执行 -
选派1名青年骨干到四川省人民医院进修学习半年 提升青年骨干业务水平 20xx年 与进修医院沟通协调,做好选派工作 -
强化内部练兵,坚持每月一次科内学术报告会,促进科室整体业务水平的提高 提高科室人员业务能力 每月 安排人员准备报告并组织交流 -
进一步强化科室原有的青年医师培养工作,坚持科室轮转、专业组轮转、定专业组的培养制度,并多给青年医师动手和实践的机会,促进他们迅速成长 培养青年医师 - 制定培养计划并严格执行 -
医疗工作 突出中医特色,利用我科为医院重点支撑建设的契机,加强糖尿病视网膜病变、眼底出血性疾病(视网膜静脉阻塞、年龄相关性黄斑变性)等中医优势病种进一步的研究 提高中医治疗相关眼病的水平 - 组建科研团队,开展研究工作 -
针灸治疗眼病是我科的特色治疗,20xx年度拟进一步加大针灸治疗力度,扩大中医治疗范围与优势 拓展中医治疗眼病的范围 20xx年 增加针灸治疗设备和人员 -
白内障手术技术需进一步提高,20xx年度小切口ECCE技术渐至成熟,白内障手术量较20xx年度有明显增加,拟在20xx年度继续派专人进一步学习进修白内障超声乳化手术,回科后负责专门开展超声乳化手术,缩小与先进西医医院的差距并逐渐稳定应有白内障病源 提高白内障手术技术水平,稳定病源 20xx年 选派人员进修学习,引进设备 -
加强视光学中心的工作。拟在20xx年度我院新院开展配镜部。实现社会和经济效益的双丰收 增加医院经济效益和社会效益 20xx年 筹备配镜部的开设,招聘人员 -
强调降低药品比例,通过高质量的医疗技术让病员享受到花少的钱得到优质的服务 减轻患者经济负担,提高医疗服务性价比 - 优化用药方案,提高医疗技术 -
以建立高西医平台,发展并突出中医优势为科室宗旨,达到在西医方面与先进西医医院不逊色、不落后,更重要的是要充分发展并突出中医优势 实现中西医结合发展 - 加强中西医交流合作,培养中西医结合人才 -
科研工作 在20xx年度争取在核心刊物上发表学术论文1篇以上 提升科室科研影响力 20xx年 鼓励科研人员撰写论文并投稿 -
利用四川省中医眼科学会、四川省中西医结合眼科学会设在我科的条件,定期开展各类学术交流活动。鼓励科内同志积极参加各类各级学术交流、适当条件下鼓励参加流 促进学术交流,提高科研水平 - 组织学术交流活动,提供交流机会 -
教学工作 强化理论培养实际动手能力,特别是要重视学位论文质量 培养高质量专业人才 - 加强教学指导,严格论文审核 -
做好本科生尤其是五官专业学生的教学工作,注重培养其临床实际工作能力,务使其毕业时基本具备临床独当一面的能力 提高学生临床实践能力 - 增加实践教学环节,安排临床带教 -
科室要不断寻找本学科的亮点,形成自己一定的教学特色 打造特色教学品牌 - 探索教学创新点,总结教学经验 -
企划工作 内部人员进行明确的分工,并制定每个成员的每日工作职责,并每周向部门领导汇报本周的工作情况 提高企划部工作效率和透明度 - 制定分工表和汇报制度 -
每天早上开早会,每个成员需汇报本人的手头工作,并安排新的工作,提高企划部的工作效率 及时沟通工作进展,合理安排工作 每天 坚持召开早会并做好记录 -
制订企划内部工作流程及考核制度,通过完善企划工作制度与企划流程,以进一步提高企划工作的效率 规范企划工作流程,提高工作质量 - 组织人员制度和流程 -
企划部8月的主要工作:〔1〕进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告 〔2〕制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片〔3〕设计子宫肌瘤手册,高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚临汾》杂志〔4〕削减临汾二套的广告预算,加大临汾四套的广告投放量,以扩大电视广告覆盖面〔5〕终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜,尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等DM 〔6〕继续电视、户外广告监播工作〔7〕继续网站的内容更新及网站推广告工作 完成8月企划工作任务,提升宣传效果 8月 按照工作内容安排人员实施 -
单科室营销 安排生育科:a)利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道,以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售,通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸,来直接锁定人流目标人群 增加生育科患者来源 - 组建拓展组,开展渠道开发工作 -

术语解释: - VI系统:即视觉识别系统,是将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的企业形象。 - ECCE:小切口白内障囊外摘除术,是一种治疗白内障的手术方法。 - 眼底荧光造影:是将能产生荧光效应的染料快速注入血管,同时应用加有滤色片的眼底镜或眼底照相机进行观察或照相的一种检查法。 - 眼底照相:是利用专门的眼底照相机,拍摄眼底的图像,用于观察眼底病变。

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