坐落于浦东新区的上海普瑞眼科医院，自2005年创立以来，已发展成为集医疗、科研、教学于一体的现代化眼科诊疗高地。作为上海大学医学院附属眼科中心，医院不仅承载着长三角地区复杂眼病诊疗的重任，更以年均万例手术零感染的卓越纪录，成为民营眼科医院高质量发展的标杆。在政策变革与行业竞争的双重挑战下，这家拥有三级专科医院资质的机构，正通过技术创新与管理革新，持续书写着“让人人享有看得见的权利”的使命篇章。
设备与专科设置
医院斥资引进全球前沿的眼科诊疗系统，构建起覆盖全眼病种的精准诊疗体系。在屈光矫正领域，蔡司VisuMax全飞秒激光系统、千频阿玛仕1050RS的组合可实现个性化近视矫正；白内障治疗则依托美国眼力健超声乳化仪与蔡司3D术中导航显微镜ARTEVO 800，将手术精度提升至微米级。针对疑难眼底疾病，海德堡OCT联合欧堡免散瞳超广角激光扫描检眼镜，可完成200°超广角眼底成像，使视网膜病变检出率提升40。
专科建设采用“九专科两中心”架构，除白内障、青光眼等基础科室外，更设有泪道病、眼眶眼整形等特色专科。其中疑难眼病会诊中心整合沪上三甲医院专家资源，年解决复杂病例超千例；医学验光配镜中心则引进角膜生物力学分析仪，开创青少年近视防控“-干预-追踪”闭环管理模式。
临床实力与专家团队
医院组建了由博导领衔、副高以上职称占比15的精英医疗团队。全职专家中包含3名二级教授博导，并依托“名医工作室”机制柔性引进卢奕、王方等学者。2024年数据显示，团队在复杂白内障联合手术、屈光性晶状体置换等领域达到国内水平，全年完成白内障手术万例以上，术后视力≥0.5患者占比达98.7。
多点执业专家体系强化了跨学科协作能力。通过与复旦大学附属眼耳鼻喉科医院建立战略合作，医院在青光眼-白内障联合手术、黄斑部出血治疗等方向取得突破性进展。徐格致教授领衔的视网膜下出血治疗技术，将新生血管性AMD患者视力改善率提升至公立医院同等水平。
学术科研与行业引领
作为市级继续医学教育基地，医院年主办高端学术会议超10场。2024年8月举办的“白内障与晶状体疾病诊治进展研讨班”，汇聚孙兴怀、周行涛等近50位专家，提出前切技术在复杂白内障手术中的标准化操作路径，相关成果被纳入《中国人工晶状体手术临床实践指南》。科研创新方面，2024年发表SCI论文42篇，同比增长35.5，获发明专利6项，并参与8项行业标准制定。卢奕教授团队开展的屈光性晶状体置换大数据研究，为老视矫正个性化方案提供了循证医学支持。
2025年更名上海大学医学院附属眼科中心后，医院教学职能进一步强化。目前已承担医学院硕士生临床培训任务，并与温州医科大学眼视光医院共建技能培训中心，年培养基层眼科医师超200名。
管理创新与高质量发展
面对集采政策与DRG支付改革冲击，医院首创“三级医院建设与院科两级管理”模式。2025年启动三甲创建计划，将医疗质量评价指标细化为138项KPI，实现手术感染率<0.01、处方合格率99.2的质量目标。数字化转型成为服务升级核心抓手。患者服务中心通过流程再造，将平均就诊时长压缩至公立医院的60，并试点“AI预问诊-专家精准对接”服务模式。2024年获评“上海市社会办医高质量发展研究基地”，其“智慧管理”经验在全国23家分院推广。
挑战应对与未来布局
在行业增速放缓的背景下，医院面临三大挑战：带量采购致白内障项目均价下降12，新院区市场培育期拉长至24-36个月，以及视光项目客流量波动。为此，医院实施“双轨驱动”策略：一方面加码高端服务，三焦晶体植入术占比提升至35；另一方面深化医保项目精细化管理，白内障日间手术周转率提升至日均8台。
未来三年规划聚焦“产学研”生态构建。在浦东前滩筹建眼科创新实验室，重点攻关基因治疗在遗传性眼病中的应用；联合上海大学医学院设立“近视防控联合基金”，扩大儿童青少年眼健康筛查覆盖至长三角200所学校。正如徐旭阳董事长在2025经营会议上强调：“通过创新医疗管理与技术突破，做别人做不到的、懂别人不懂的，方能开辟发展新境界”。
黄浦江的波涛见证着这座眼科重镇的锐意革新。从引入全球设备到培育本土专家，从应对行业变革到引领学术前沿，上海浦东普瑞眼科医院始终将“临床疗效”与“患者体验”作为双核心坐标。当老龄化与数字化浪潮交汇，这家肩负大学附属医院使命的机构，正在探索社会办医高质量发展新范式——其以三甲创建为支点的管理体系升级，以基因治疗为方向的科研突破，或将为中国民营医疗的转型升级照亮前路。而一切奋斗的坐标，始终锚定在那句朴素誓言：让人人享有看得见的权利。
