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何氏眼科医院困境重重,“爱尔模式”能否救场?

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分析维度,详情,经营扩张模式转变,过去坚持自建形式扩大业务规模,面对投资者多次喊话复制“爱尔模式”设立产业并购基金、开展并购重组,起初未采纳。2024年连续两个季度亏损后转变态度,12月6日表示会利用内生增长和投资并购相结合的模式布局扩张,并近期出资2.4亿元设立投资并购基金。业绩表现,2024年半年报:营收...
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经营扩张模式转变 过去坚持自建形式扩大业务规模,面对投资者多次喊话复制“爱尔模式”设立产业并购基金、开展并购重组,起初未采纳。2024年连续两个季度亏损后转变态度,12月6日表示会利用内生增长和投资并购相结合的模式布局扩张,并近期出资2.4亿元设立投资并购基金。
业绩表现 2024年半年报:营收5.8亿元,同比下滑5.84;归属于上市公司股东的净利润0.24亿元,同比剧降69.29。2023年上半年营收6.21亿元,归母净利润0.78亿元。上市前三年(2019 - 2021年)营收逐年上涨,分别为7.46亿元、8.38亿元、9.62亿元;归母净利润增长缓慢,分别为0.81亿元、1亿元、0.86亿元。2022年上市当年,营业收入同比减少0.74至9.55亿元,归母净利润同比减少61.55至3320.62万元。与同行对比(2023年上半年):爱尔眼科营收102.52亿元,归母净利润17.12亿元;华厦眼科营收19.94亿元,归母净利润3.55亿元;普瑞眼科营收13.78亿元,归母净利润2.35亿元,何氏眼科营收规模和净利润两项指标均垫底。盈利能力指标(2024年上半年):爱尔眼科净利率18.92、华厦眼科18.38、普瑞眼科17.47,何氏眼科12.39,不及同行。
违规问题 招股书显示报告期内:涉及50余起医疗纠纷,经济赔偿、补偿的医疗纠纷55起,涉及患者55人,营业外支出202.25万元,其中10万元以上的医疗纠纷5起,3起未完结;环保、税务方面违规事件15起。2024年:4月25日,北京何氏眼科地上三层经营区域南侧封闭楼梯间内放置垃圾桶,占用疏散通道,5月15日被罚款1.8万元;10月,北京何氏眼科购买并使用的医疗卫生工作计量器具电脑验光仪、焦度仪未向计量检定部门申请强制检定并合格后使用,被北京市朝阳区市场监督管理局罚款。
子公司情况 报告期内共下设35家子公司,29家近年净利润亏损,2019年、2020上半年持续亏损的达22家。如重庆何氏眼科医院有限公司2019年净利润 - 3.99万元;北京何氏眼科医院有限公司2019年净利润 - 45.09万元等。
行业竞争与市场情况 中国眼疾罹患率逐年攀升,眼科服务渗透程度仍低,眼科市场有2至6倍长期成长空间。部分同行竞争企业率先实现全国连锁网络覆盖,何氏眼科在辽宁省内的收入占比常年维持在95左右。近期股东减持引发市场担忧。

备注:

何氏眼科医院困境重重,“爱尔模式”能否救场?

  • 上述“报告期”在文中指招股书相关报告期,但未明确具体时间范围。
  • 各子公司亏损情况数据截止到2020年1 - 6月,可能存在数据时效性问题。

术语解释:

  • 内生增长:指企业通过自身的业务拓展、技术创新、管理提升等内部因素实现的增长,不依赖外部的并购等方式。
  • 投资并购基金:一种为了进行投资并购活动而设立的基金,通过募集资金,对目标企业进行收购、重组等操作,以实现资本增值。
  • 销售净利率:是净利润占销售收入的百分比,反映每一元销售收入带来的净利润的多少,表示销售收入的收益水平。
  • 毛利率:是毛利与销售收入(或营业收入)的百分比,其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额,毛利率反映了企业产品或服务的直接盈利能力。

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