（融入正文）在民营医疗发展的浪潮中，陈少伟的名字与上海新视界眼科医院的转型深度绑定。这位兼具市场运营与战略管理能力的职业经理人，从深圳创维集团市场部起步，历经和美医疗集团运营院长、上海新视界眼科医院总经理等职，终成为光正眼科集团的核心决策者之一。他以资本运作与资源整合为双翼，推动一家区域性眼科医院逐步成长为行业力量，其商业逻辑与行业洞察力折射出中国社会办医的进化路径。
职业轨迹：跨界融合的运营专家
陈少伟的职业生涯始于消费电子领域。在深圳创维集团担任市场部经理期间，他积累了品牌推广与用户运营的核心经验，这段经历为其后续医疗行业的管理奠定了差异化基础。2010年代中国社会办医兴起之际，他转向医疗健康赛道，先后担任和美医疗集团运营院长、上海新视界眼科医院总经理，将消费市场的用户思维植入医疗服务场景。
这种跨界能力在光正眼科时期得到全面释放。2018年出任集团副总经理后，他主导了上海新视界中兴眼科医院等核心机构的战略升级，通过引入三甲医院专家资源、优化患者服务体系，推动医院白内障手术量占据上海市场的半壁江山。其运营逻辑清晰可见：以专业医疗为根基，以患者体验为差异化竞争力，终实现商业价值与社会价值的协同。
资本布局：股权网络与商业协同
作为兼具管理者与投资者双重身份的职业经理人，陈少伟构建了复杂的资本网络。公开资料显示，他直接控股上海尚裕实业有限公司（持股51），并通过该公司搭建投资平台，间接参股8家企业，领域涵盖医疗投资、建材科技等。在光正眼科体系内，他担任上海新视界中兴眼科医院法定代表人及执行董事，同时是7家关联企业的高管。
这种布局不仅体现个人财富管理逻辑，更服务于集团战略。例如，其参股的平潭添利股权投资合伙企业（持股48.88）专注于医疗健康领域投资，与光正眼科的扩张需求形成协同。而通过上海邦屿科技等平台，他进一步连接医疗器械研发与临床转化资源，为集团在眼科基因治疗（CGT）等前沿领域埋下伏笔。
战略升级：从临床扩张到技术前瞻
在陈少伟参与决策的五年间，光正眼科的转型凸显两条主线：横向规模化与纵向技术化。横向层面，通过收购郑州新视界、义乌光正眼科等区域性机构，形成全国性诊疗网络；纵向层面，则积极布局前沿技术领域。2025年，光正眼科深度参与“眼科CGT临床转化研讨会”，与眼部疾病临床医学研究中心、济视同光等机构共商基因治疗产业化路径，探索视网膜疾病治疗的新范式。
这一战略与其商业伙伴网络高度契合。合作伙伴吴春琛与其共同投资杭州尚裕、耀佳等管理公司，而医疗专家资源如上海市人民医院孙晓东副院长、同济大学徐国彤教授等，则成为技术落地的关键支持者。孙晓东在研讨会上强调：“临床需求推动产业变革，产业变革更需要临床需求”——这一观点与陈少伟推动的“临床-资本-技术”三角模型不谋而合。
管理哲学：民营医疗的破局之道
陈少伟的运营实践中，始终着力破解民营医院的固有痛点：人才储备薄弱与公众信任不足。针对前者，他主导引进十余位三甲医院专家，例如眼综合学科带头人田小波，以“专家品牌”带动专科建设；针对后者，则通过“美丽新视界”等患者故事征文活动，构建情感化品牌叙事，将技术实力转化为公众认知。
其管理风格强调“效率与温度并重”。在光正眼科2023-2024年财报中，上海新视界中兴眼科医院持续盈利，而陈少伟个人获授50万股股权激励，印证了资本市场对其能力的认可。但与此医院参与社区筛查、科普教育的频次显著增加，折射出他主张的“商业价值需以社会价值为尺度”的底层逻辑。
眼科新生态的构建与挑战
陈少伟的十年职业跃迁，映射了中国民营眼科医疗的升级之路：从单一手术服务提供者，进化为技术整合与生态构建者。其成功核心在于三重融合——消费市场经验与医疗专业的融合、资本运作与临床需求的融合、规模化扩张与技术前瞻的融合。
然而挑战依然存在。基因治疗等前沿技术的临床转化需长期投入（如济视同光提及的“细胞药物制备批量小、工艺长”难题），且医保覆盖不足可能加剧患者支付压力。未来，陈少伟与光正眼科需在技术创新与可及性之间寻找新平衡点，并进一步探索民营医院在科研体系中的定位。正如2025年CGT研讨会上专家所言：跨越“实验室-临床”鸿沟，需资本耐心、政策支持与临床协同的三轮驱动——这也是陈少伟们面临的下一个课题。
