| 医院 | 会议情况 | 财务收支 | 医疗工作 | 科室发展规划 | 重点学科建设 | 医疗管理 | 党风廉政建设 | 疫情防控 | 门诊工作 |
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| 济南市眼科医院（济南市第二人民医院） | 召开2024年医院等级评审次督导检查总结会，各科室负责同志汇报检查情况，剖析问题，明确整改目标，副院长王旭作总结和工作部署，强调以文件为指引，融入日常工作，重视问题，团结协作 | 20xx年医疗收入897万元，门诊收入422万元，住院收入475万元，财政补贴收入546万元，药品收入327万元，药占比36.45，门诊25078人次，住院1298人次，出院1215人次 | 1. 提高医疗质量，促进医患和谐，对手术患者把握术前、术中、术后环节 2. 加强日常管理，提高经济效益，下乡宣传优惠扶贫政策，筛查白内障患者，完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例 |
1. 增加人员：医师1名、护士2名 2. 增加设施：检查室、治疗室、病房、暗室等 3. 规范手术室：专人负责，换冷暖空调 4. 参加学术会议，提高业务水平 5. 开展新手术：请外院专家带动 6. 增加人工晶体种类 |
指导思想：适应医疗市场，优化资源配置，带动整体水平，提高竞争力 规划目标：发展传统优势学科，建立综合眼保健服务模式，成为东北地区卓越眼科中心等 |
1. 加强人员培训，完成新入职和规培医生岗前培训，组织学习医疗核心制度和法律法规并考试 2. 组织急救知识理论和操作考试，邀请院外医生讲座 |
1. 创新学习模式：制定计划，通过OA和微信群发布学习通知，组织“七个一”警示教育活动 2. 落实主体责任：党委履行责任，党委书记责任人，班子成员“一岗双责” |
1. 思想统一，行动到位，建立责任制，一把手抓总责 2. 一手抓防控，一手抓诊疗，推出分时段全预约诊疗 |
全年经营任务650万元，分季度设定目标，加强制度监管，提高医生技能和经营意识，重点发展耳鼻喉科和失眠科，整合资源，利用医保新农合，加强广告宣传和营销活动 |
| 其他眼科医院 | - | - | 1. 免费白内障复明工作顺利开展，超额完成手术任务，脱盲率高，获好评和锦旗 2. 做好门诊手术协助工作，全年无感染病例 3. 做好患者心理护理，扩展业务，增收并获好评 |
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备注：不同医院的工作侧重点有所不同，济南市眼科医院在等级评审督导总结、重点学科建设等方面有相关举措；部分医院在免费白内障复明、门诊手术协助等医疗工作方面有突出表现。各医院在提升医疗质量、促进科室发展、加强管理等方面都在不断努力。
术语解释： - 药占比：指药品收入占医疗收入的比例，反映医院用药结构和成本控制情况。 - 规培医生：即规范化培训医生，是指医学生毕业后，在指定的培训基地接受以提高临床能力为主的系统性、规范化培训。 - 亚学科：是在学科细分过程中，从某个学科中派生出来的相对独立的学科分支。 - OA：办公自动化，是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型办公方式，方便信息的传递和管理。
