| 类别 | 具体内容 |
|---|---|
| 财务工作整体概述 | 2022年，在公司领导关怀指导下，财务部内审岗位围绕“加大检查、审核、监督力度，确保各项制度深入落实”目标开展审计工作，全年开展24项审计，起到一定作用，但与领导期望有差距。 |
| 医院财务人员在院党委领导下，围绕年初工作目标，较好完成各项任务。 | |
| 短时间重新组建财务团队，保证工作承接过渡，新团队适应环境并优化财务工作。 | |
| 2022年主要工作 | 结合新岗位制定内审年度工作计划，包括供电所财务收支审计、经济业务审计、农电收据检查计划等，并提出工作纪律等五方面要求。 |
| 积极开展内审工作，细化内部审计制度，提前介入供电所财务问题督促整改；检查供电所收费规范行为，对违规供电所和个人进行经济处罚。 | |
| 完善财务管理制度，出台供电所财务收支管理办法，制定定期财务检查制度，对供电所财务全面检查，针对问题限期整改。 | |
| 工作中存在的不足 | 审计工作不够深入、细致，在经济业务审核、各项经营费用控制、实施财务分析等方面欠缺。 |
| 新开展的主要工作 | 实行全成本核算，制定办法和操作程序，增强职工成本意识，杜绝浪费现象，收入增幅32时成本相对降低，预计全年业务收入增长32，业务支出增长12，扣除不可比因素业务支出仅增长8。 |
| 组织财务人员学习《医院会计制度》（征求意见稿），参加会计、审计继续教育学习并考试通过，对收费员进行职业道德培训。 | |
| 日常工作及财务分析 | 加强医疗业务收支管理，增收节支，利用技术设备开展服务，实现总收入*万元，总支出**万元，本年累计结余约万元，实现收支平衡、略有结余。门诊收费员收费单据张，收费金额万元；住院处住院登记人次。 |
| 做好财务分析，为领导决策提供依据。 | |
| 业务发展情况 | 业务构成包括医疗服务收入（门诊和住院收入）、药品收入、检查化验收入、其他收入（培训、租赁等）。 |
| 业务发展历程：成立初期提供基本医疗服务；起步阶段业务规模扩大，涉及更多领域和项目；成熟阶段形成稳定业务结构和服务体系。 | |
| 业务规模：全年门诊量达一定规模，患者来源广泛；住院患者数量稳定，病种多样；拥有先进医疗设备和诊疗技术。 | |
| 财务业绩：2023年度总营收1.5亿元，较去年增长10，营收结构中药品销售占比45、医疗服务收入占比30、检查检验收入占比20、其他收入占比5；截至2023年12月31日，总资产2.8亿元，较去年增长8，资产构成中固定资产占比60、流动资产占比30、无形资产及其他资产占比10。 | |
| 科室工作成果 | 顺利完成科室分流和搬迁，保障病员就医质量，做到物品、器械无损坏，搬迁和日常工作两不误。 |
| 努力提高服务态度和质量，强化职业道德和医德医风教育，促进全科服务意识和综合素质提高。 | |
| 圆满完成全年医疗任务，2015年度接诊门诊病员6000余人次，收入住院病员1500余人次，创收350万元，完成经济收入任务约180余万元，开展手术2000余例。 | |
| 眼科医院概况及医疗工作 | 概况：成立于20XX年，拥有床位数、多个科室和众多医生，致力于提供优质眼科医疗服务，拥有先进手术设备、精密诊断仪器和信息化管理系统。 |
| 2021年度手术量：白内障手术1000例、角膜移植手术200例、眼底玻璃体手术300例。 | |
| 医疗纠纷处理：妥善处理纠纷，保护医疗人员权益，加强医患沟通，减少纠纷发生。 | |
| 满意度调查：定期调查，根据结果制定改进措施提升满意度；医疗质量评估包括及时处理事故、建立报告机制，保障患者权益。 | |
| 医院管理情况 | 岗位培训：总结年度培训计划执行情况，展望未来培训方向。 |
| 激励机制：介绍激励措施及效果评估，讨论未来改进方向。 | |
| 人事管理：介绍人员构成及规模，分析人员结构合理性。 | |
| 个人工作成果 | 做好眼科医生门诊手术协助工作，保障手术顺利开展，全年无感染病例。 |
| 做好患者心理护理，消除患者紧张，提高注射技术，增强患者治疗信心。 | |
| 扩展眼科处置室业务，新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”等项目，增收x余元，治愈率达_以上，总有效率_，获患者及医生好评。 | |
| 科室整体情况 | 树立“一切为病员服务”理念，加强医患沟通，抵制药品购销不正之风，科室内无医药回扣现象。 |
| 遵守院内规章制度和劳动纪律，工作人员分工明确、团结务实，完成临床工作，合理用药、收费，完成领导交办任务。 | |
| 积极引进和运用新技术，推广翼状胬肉移植手术，开展角膜溃疡结膜覆盖或羊膜移植等手术。 |
注：文中部分数据（如“*”“_”处）原文未明确给出具体数值。
术语解释： - 全成本核算：是指将企业在生产经营过程中发生的所有成本，包括直接成本和间接成本，都分摊到产品或服务中去，以准确计算产品或服务的成本，从而为企业的定价、决策等提供依据。 - 内审：即内部审计，是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。 - 司务公开和阳光理财：司务公开是指企业将有关事务向员工公开，让员工了解企业的运营情况；阳光理财是指企业在财务管理过程中保持透明、公开，接受监督，确保资金使用的合理性和合法性。
