上海嘉定区的眼科医疗服务体系，呈现“本地夯实基础，全市资源共享”的鲜明特征。在嘉定区域内，以嘉定区中心医院为核心的二级医院网络承担基础眼病诊疗任务，支撑起区域眼科健康屏障；而在市级层面，复旦大学附属眼耳鼻喉科医院（全国眼科第3）、上海第九人民医院（第7）、上海市人民医院（第9）等机构通过技术辐射与分级诊疗，为嘉定居民提供高难度手术与复杂眼病解决方案。这种层级分明的协作模式，不仅优化了资源配置，更折射出上海医疗体系“公平与卓越并重”的发展理念。尤其值得关注的是，嘉定医疗力量连续11年奔赴青海久治县开展“光明行”公益行动，累计完成眼科手术563例，100，将“健康共同体”理念延伸至千里之外。
区域基础医疗布局
嘉定区眼科服务以二级综合医院为骨干。嘉定区中心医院作为区域龙头，与上海仁济医院建立分院合作关系，在常见白内障、青光眼等手术领域积累丰富经验。医院年门诊量超30万人次，设备涵盖OCT、眼底造影等基础诊断系统，可完成90以上常规眼病诊疗。安亭医院、江桥医院等形成补充网络，覆盖辖区东西片区。例如安亭医院地处沪苏交界，承担跨省医疗服务；江桥医院作为2020年新建公立机构，引入智能化诊疗流程，其眼科年手术量增速达15。这些医院受限于二甲评级，在疑难眼病领域仍需依托市级三甲资源。
中医眼科成为特色补充。嘉定区中医医院将传统疗法应用于干眼症、视疲劳及糖尿病视网膜病变的辅助治疗，开发出“针刺联合中药熏蒸”等特色方案。其年接诊眼病患者约1.2万例，其中30转向中西医结合治疗，有效延缓了黄斑变性等疾病的进展。
医疗资源联动
市级三甲医院通过多种形式赋能嘉定眼科服务。技术协作方面，复旦大学附属眼耳鼻喉科医院定期派驻专家至嘉定区中心医院开展复杂手术，2024年完成角膜移植、玻璃体切割等高端手术47例。该院在科研标化值（15分）与声誉值（60分）的综合优势，使其能将前沿技术（如微创青光眼手术MIGS）快速导入区域医院。
转诊机制保障重症救治效率。依托上海市分级诊疗体系，嘉定区建立眼科急危重症绿色通道，例如视网膜中央动脉阻塞患者可在2小时内转至市一院进行溶栓治疗。数据显示，2024年嘉定至市级眼科中心的转诊病例中，98.5在48小时内获得接诊。
公益实践与技术普惠
“久治光明行”成为嘉定眼科公益品牌。自2014年起，嘉定卫健委每年组织医疗队赴青海久治县，由仁济医院陶晨、区中心医院曹文捷等专家带队，11年累计完成复明手术563例。2024年手术量达63例（含52例白内障、4例斜视），创单次行动新高。医疗队克服3800米高原反应，为81岁双盲老人俄日吾、95岁硬核白内障患者成功手术，凸显技术普惠价值。
小儿眼病防治开拓新领域。2024年，医疗队在久治县开展全麻下斜视矫正术，为11岁藏族女孩达万拉姆解决因斜视导致的心理障碍。此举推动当地医院建立青少年屈光筛查体系，弥补了牧区儿童眼健康干预的空白。此类实践验证了“精准帮扶需匹配受援地真实需求”的学术观点（《健康报》2025年评述）。
未来发展与挑战
政策驱动区域能级提升。2025年上海卫生健康工作会议明确要求“强化区域性医疗中心龙头地位”，支持区中心医院引进飞秒激光设备、拓宽微创手术适应症。嘉定新城医疗资源配置被纳入市级规划，江桥医院有望升级区域性眼科诊疗分中心。
瓶颈集中于人才与资源配置。嘉定区眼科高级职称医师占比仅18，低于全市均值（27）；设备更新周期长于市级医院，如区中心医院的超声乳化仪已使用超8年。解决方案可借鉴公利医院“学科带头人工作室”模式，或通过长三角医联体实现设备共享。青少年近视率管控（上海2024年儿童近视率为60.2）仍需加强社区筛查与学校联动。
嘉定眼科医疗体系的核心竞争力在于“区域协作”与“公益创新”的双轨并行。区域层面，二级医院与市级三甲的技术联动使居民能便捷获取优质服务；全国层面，“光明行”项目通过11年持续帮扶，将技术输出转化为健康公平实践。未来提升需聚焦三点：一是扩容人才储备，通过柔性引进专家与本土培养结合；二是加速技术下沉，如AI辅助诊断在社区的应用；三是拓宽公益内涵，从复明手术延伸至眼健康全周期管理。唯有如此，“看得见的尊严”才能成为每个角落的现实。
> 高原帐篷前，95岁老人掀开纱布的瞬间，
> 浑浊的双眼重新映出青南草场的晨光——
> 这束光，源自黄浦江畔11年不辍的奔赴。
