眼科医院存在的问题深度剖析：挑战与解决之道

注：FCFS规则指先到先服务规则。

解释说明： - 商誉：企业在并购等活动中，支付的超过被并购企业可辨认净资产公允价值的部分。高商誉可能带来减值风险，影响企业利润。 - 白内障双眼、白内障单眼、青光眼、视网膜几类病人：是眼科常见的不同类型患者，不同类型患者手术时间和恢复情况等存在差异。 - 康柏西普：一种用于眼科治疗的药物，在治疗早产儿视网膜病变等方面有应用。 - 激光光凝治疗：利用激光的能量对视网膜病变部位进行凝固，以达到治疗目的。 - 玻璃体腔注药：将药物注入玻璃体腔内，以治疗眼部疾病。

引言

眼睛是心灵的窗户，眼科健康对于每个人来说都至关重要。随着人们生活方式的改变和对视觉质量要求的提高，眼科疾病的发病率也在逐渐上升。眼科医院作为提供眼科医疗服务的专业机构，在保障人们眼健康方面发挥着不可替代的作用。然而，在发展过程中，眼科医院也面临着诸多问题和挑战。本文将深入探讨眼科医院存在的问题，并寻求相应的解决策略，以期为眼科医院的可持续发展和提升眼科医疗服务质量提供有益的参考。

一、眼科医院发展成果与现状

近年来，我国眼科医院取得了显著的发展成果。以吉林大学白求恩第二医院眼科医院为例，它始创于1936年，2004年在原有眼科基础上成立了眼科医院，现已成为集医疗、教学、科研、预防及保健为一体的区域、国内先进的现代化大型眼科中心。自2000年以来，每年均承办吉林省眼科学术年会和眼底病继续教育学习班，还成功举办了“东北亚第七届眼科学术会议”“中华眼科杂志编委会定稿会”等重要会议。同时，在相关部门的支持下，获近千万元的设备资金支持，并于2011年迁至新院址，为东北地区的眼病患者提供优质的眼科医疗服务。

成都爱迪眼科医院也展现出了较强的科研实力。其屈光手术团队的相关论文被SCI期刊、屈光外科学会官方期刊《屈光手术杂志》2025新年期刊发。该论文回顾性研究了团队ICL晶体植入近视手术中，晶体斜向放置和水平放置的术后旋转稳定性和效果，为高散光近视矫正手术和晶体植入手术的应用提供了新思路。这表明我国部分眼科医院在技术和科研方面已经达到了较高的水平。

二、市场竞争与扩张问题

（一）爱尔眼科的高商誉困境

曾经，爱尔眼科作为中国眼科医疗行业的企业，凭借专业的医疗技术、广泛的市场布局以及强大的品牌影响力，在资本市场上风光无限。从2017年至2021年，股价从3元上涨至42.49元，4年时间涨幅超13倍，市值一度逼近4000亿。然而，如今却陷入了高商誉下增长失速的困境。

爱尔眼科自2014年启动基金并购模式后，商誉急剧增加。2014年启动前商誉只有2.49亿元，到2025年商誉已达较高水平，且这几年商誉的复合增速远超同期营收和净利润的复合增速。高企的商誉犹如悬在头顶的达摩克利斯之剑，让投资者们忧心忡忡。商誉过高可能导致企业面临减值风险，一旦商誉减值，将直接影响企业的利润和财务状况，进而影响企业的发展和市场信心。

（二）区域眼科医院的扩张难题

以何氏眼科为例，该医院2009年成立，2022年上市，主营诊疗服务和视光服务。公司95的营收来自于辽宁一省，根据2022年招股说明书，其在辽宁省的市占率大约是11。而省外扩张却异常艰难，省外的毛利率是 - 8，这意味着省外业务不仅没有盈利，还处于亏损状态。

对于眼科服务公司来说，扩张是实现长期增长的重要途径，但从何氏眼科的情况来看，并非所有企业都能像爱尔眼科那样顺利扩张。这可能与当地的市场竞争、医疗资源分布、患者认知度等多种因素有关。一些地区可能已经有了较为成熟的眼科医疗机构，新进入者难以打破现有的市场格局，同时在人才、设备等方面的投入也需要大量资金，增加了扩张的难度和风险。

三、行业整体发展中的问题

（一）医疗资源分布不均衡

虽然我国基本建立了、区域和省、市、县五级眼科医疗服务体系，但医疗资源分布不均衡的问题仍然存在。在大城市，往往集中了众多知名的眼科医院，如中山大学中山眼科中心、首都医科大学附属北京同仁医院等。这些医院拥有先进的设备、的医疗人才和丰富的临床经验，能够为患者提供高质量的医疗服务。

然而，在一些中小城市和农村地区，眼科医疗资源相对匮乏。眼科医生数量不足，设备陈旧落后，难以满足当地患者的需求。这导致很多患者不得不前往大城市就医，增加了患者的就医成本和负担，也造成了大城市医院的就诊压力过大。

（二）人才培养与短缺问题

眼科医学是一门专业性很强的学科，需要专业的人才来提供高质量的医疗服务。新中国成立初期，全国眼科医生仅有百余人，经过多年的发展，虽然眼科专科医生数量有所增加，但仍然不能满足日益增长的患者需求。

培养一名的眼科医生需要较长的时间和大量的投入。从医学院校的学习到临床实习和培训，再到积累丰富的临床经验，需要经过多年的努力。而且，随着眼科技术的不断发展和更新，医生还需要不断学习和掌握新的知识和技能。目前，一些地区的眼科人才短缺问题较为突出，尤其是在基层医院，难以吸引和留住的眼科人才，这也限制了当地眼科医疗服务水平的提升。

四、疾病治疗相关问题

（一）眼底病治疗挑战

眼底病是眼科的常见疾病，如糖尿病性视网膜病变、退行性黄斑病变、视网膜脱离等，这些疾病严重影响患者的视力，甚至可能导致失明。目前，治疗眼底病的方法主要有药物治疗、激光治疗和手术治疗。其中，90以上的眼底病需要手术治疗，但手术治疗也面临着一些挑战。

一方面，手术技术要求高，需要经验丰富的医生进行操作。一些复杂的眼底手术，如视网膜脱落手术，对医生的技术水平和手术设备的要求都非常高。如果手术操作不当，可能会导致手术失败，影响患者的视力恢复。另一方面，手术费用较高，对于一些患者来说是一笔不小的负担。而且，手术后的恢复和护理也需要一定的时间和费用，增加了患者的经济压力。

（二）早产儿视网膜病变治疗

早产儿视网膜病变是早产儿的致盲眼病，一直是防盲工作的重点。北京大学人民医院眼科梁建宏、程涌团队与解放军空军军医大学西京医院王雨生教授团队、广州市妇女儿童医疗中心项道满教授团队在眼科临床领域期刊发表的研究指出，康柏西普玻璃体腔注药治疗II区早产儿视网膜病变24周的疗效不仅不逊于激光光凝治疗，而且具有操作快捷且大大减少转移到新生儿重症监护病房的潜在优势。

然而，这种新型治疗方法的推广和应用还面临一些问题。首先，康柏西普等药物的价格相对较高，可能会增加患者的治疗成本。其次，需要对医生进行相关的培训，使其掌握新型治疗方法的操作技巧和注意事项。此外，对于一些基层医院来说，可能缺乏开展这种治疗的设备和条件，限制了该治疗方法的普及。

五、近视防控问题

我国是世界近视人口大国，近视人群约7亿，且近视呈现低龄化趋势。近视防控已经成为社会关注的焦点。山东医科大学附属眼科医院打造了儿童和青少年近视防控的“齐鲁模式”，依托山东眼科博物馆与山东省眼科和视觉科普教育基地，以“科学筛查和防控近视 + 近视科普和文化进校园 + 杜绝防控伪科学”为抓手，提高普通民众眼健康知识知晓率。

但在近视防控方面仍然存在一些问题。一是科普宣传还不够全面和深入。虽然有一些医院和机构开展了近视防控科普活动，但覆盖范围有限，很多家长和学生对近视的危害和防控方法了解不足。二是近视防控的方法和产品质量参差不齐。市场上有很多近视防控的产品和服务，如护眼仪、视力矫正机构等，但部分产品和服务缺乏科学依据，甚至存在虚假宣传的情况，可能会误导消费者。三是学校和家庭在近视防控中的作用没有得到充分发挥。学校在学生的用眼卫生、户外活动等方面的管理还不够严格，家庭也缺乏对孩子用眼习惯的有效监督。

六、医院内部管理问题

（一）病床安排问题

在一些眼科医院，病床安排不合理的问题较为突出。根据基于排队论与仿真的研究，传统的先到先服务（FCFS）规则存在一定的弊端。通过设计动态分配模型，即在保证医院床位利用率和病人等待时间较短的前提下，根据白内障双眼、白内障单眼、青光眼、视网膜几类病人比例及医院对不同类型病人手术时间要求安排入院，可以改善病床安排情况。

仿真结果显示，采用动态分配模型后，平均逗留时间从9.788天减少到了8.217天，在保证各类型病人比例基本不变的情况下平均每天出院人数从5.72人上升到了6.28人。但在实际操作中，动态分配模型的实施还面临一些困难，如数据的准确性和实时性、医护人员的操作难度等。

（二）住院患者安全问题

眼科住院患者的安全问题也不容忽视。老年患者增加且多数伴有基础疾病，如高血压、糖尿病等，这些患者跌倒的风险较高。据统计，2006年底60岁以上的老人占住院患者33.3，跌倒占7.2，每年有1/3的65岁以上老人、1/2的80岁以上老人都经历过跌倒事件。

患者均存在不同程度的视力障碍，且眼科检查大多在暗室中进行，容易发生碰撞及跌倒事件。眼部手术还可能存在左右眼搞错的情况，缩瞳剂、扩瞳剂的使用也会导致视物不清，增加碰撞或跌倒的风险。此外，医院的环境因素，如走廊路滑、厕所潮湿、无扶手、路障多、照明设施不完善等，以及患者自身因素，如鞋底光滑、不合脚、裤子过长等，都可能影响患者的安全。

七、解决眼科医院问题的建议

（一）应对市场竞争与扩张问题

对于像爱尔眼科这样面临高商誉困境的企业，应加强对并购项目的评估和管理，避免盲目扩张。在进行并购时，要充分考虑目标企业的盈利能力和发展潜力，确保商誉的合理性。同时，要注重整合并购后的资源，提高协同效应，提升企业的核心竞争力。

对于区域眼科医院，在扩张时要做好市场调研，选择合适的扩张区域和模式。可以与当地的医疗机构进行合作，实现资源共享和优势互补。此外，要注重品牌建设和人才培养，提高自身的知名度和医疗服务水平，逐步打开市场。

（二）改善医疗资源分布不均衡和人才短缺问题

政府应加大对基层眼科医疗资源的投入，改善基层医院的设备条件，提高基层医生的待遇，吸引的眼科人才到基层工作。可以通过远程医疗等技术手段，实现大城市医院与基层医院的资源共享，让基层患者也能享受到优质的医疗服务。

医学院校应加强眼科专业人才的培养，增加招生规模，优化课程设置，提高学生的实践能力。医院可以与院校合作，建立实习基地，为学生提供更多的实践机会。同时，要加强对在职医生的继续教育，鼓励他们学习新的知识和技能。

（三）解决疾病治疗相关问题

在眼底病治疗方面，医院应加强对医生的技术培训，提高手术的。可以引进先进的手术设备，提升治疗水平。同时，政府可以通过医保政策等手段，减轻患者的手术费用负担。

对于早产儿视网膜病变的新型治疗方法，应加大推广力度。相关部门可以组织专家进行培训和指导，提高基层医生的治疗水平。同时，要加强对药物价格的监管，降低患者的治疗成本。

（四）加强近视防控工作

学校应加强对学生用眼卫生的管理，增加学生的户外活动时间。家庭要关注孩子的用眼习惯，监督孩子合理使用电子产品。医院和机构要加强近视防控科普宣传，提高家长和学生的认知水平。同时，要加强对近视防控产品和服务市场的监管，打击虚假宣传行为。

（五）优化医院内部管理

在病床安排方面，医院应建立科学的管理系统，确保数据的准确性和实时性。加强对医护人员的培训，使其熟练掌握动态分配模型的操作方法。同时，要根据实际情况不断调整和优化病床安排方案。

对于住院患者安全问题，医院要改善环境设施，如增加扶手、改善照明等。加强对患者的安全教育，提高患者的安全意识。医护人员要加强对患者的护理和巡视，及时发现和处理安全隐患。

结论

眼科医院在保障人们眼健康方面发挥着重要作用，但在发展过程中也面临着诸多问题。市场竞争与扩张困境、医疗资源分布不均衡、人才短缺、疾病治疗挑战、近视防控难题以及医院内部管理问题等，都制约着眼科医院的进一步发展。然而，通过政府、医院、企业和社会各方的共同努力，采取有效的解决措施，如优化市场扩张策略、改善医疗资源配置、加强人才培养、提升疾病治疗水平、强化近视防控工作和优化医院内部管理等，眼科医院有望克服这些问题，实现可持续发展，为更多的患者提供优质的眼科医疗服务，提高人们的视觉质量和生活品质。未来，随着科技的不断进步和医疗水平的提高，相信眼科医院将迎来更加美好的发展前景。