民营眼科医院生存现状揭秘：机遇与挑战并存！

名词解释： - CAGR：复合年均增长率，是一项投资在特定时期内的年度增长率。 - CSR：每百万人口白内障手术例数，是衡量一个或地区白内障手术服务可及性的重要指标。

引言

在医疗领域的广阔版图中，眼科作为一个重要的细分领域，正吸引着越来越多的关注。尤其是民营眼科医院，在近年来呈现出蓬勃发展的态势。一方面，随着人们生活方式的改变，用眼需求不断增加，眼健康问题日益凸显，为眼科医疗市场带来了巨大的发展空间；另一方面，政策的支持以及民营医院自身的灵活性和创新性，也为民营眼科医院的成长提供了有利条件。然而，民营眼科医院的生存并非一帆风顺，它们面临着诸多挑战，如市场竞争激烈、医保政策变化、人才短缺等。那么，民营眼科医院究竟有着怎样的生存现状？未来又将何去何从？本文将深入探讨这些问题。

民营眼科医院的发展现状

市场规模与增长趋势

近年来，中国民营眼科医院发展迅猛。从数量上看，据卫生健康委员会数据显示，2019年中国眼科医院数量为945个，比2018年增加184个。而且，随着政策的支持以及民营眼科医院在人才培养、服务质量和患者满意度上的优势，其发展前景被普遍看好。灼识咨询预计，2020 - 2025年屈光手术、医学视光、白内障手术业务市场规模CAGR分别为28.4、14.6和10.3，2025年三大业务市场规模将达到725.0亿元、500.3亿元和338.5亿元。这表明民营眼科医院在未来几年仍将保持快速增长的态势。

上市公司业绩分化

随着A股中报季的结束，5家主要民营眼科上市公司的业绩情况浮出水面。总体而言，呈现出冰火两重天的局面。在营收方面，由于2022年底外部环境全面放开，积压的眼科医疗需求集中释放，去年各大民营眼科都取得了高速增长，导致今年上半年整体基数较高，各家公司营收规模均没有大的增长，何氏眼科更出现了较为明显的下滑趋势。毕竟，民营眼科医院主要从事的屈光、白内障、视光等诊疗和服务，一旦成功，对单一病人来说，基本都是一锤子买卖。

在利润层面，行业龙头爱尔眼科依旧保持了强大的规模优势，业绩一骑绝尘。而其余各家，受不同因素影响，归母净利润都出现了明显下滑。2023H1爱尔眼科、华厦眼科、何氏眼科、普瑞眼科营业收入同比增长26.45、26.30、32.66、54.88，净利润同比增长32.61、50.08、87.38、358.07，但到了2024年上半年情况则有所不同。

扩张与并购热潮

在市场的诱惑下，已获得融资平台优势的上市公司们，纷纷大举并购，以期进一步获取规模优势。以爱尔眼科为例，2024年以来，它已分两次狂吞87家医院，这台并购机器再次隆隆开启。这种扩张策略有助于企业扩大市场份额、提高品牌知名度、实现资源共享和协同效应。然而，并购也带来了一系列挑战，如整合难度大、文化冲突、运营成本增加等。

民营眼科医院的优势

针对性强

相比于公立医院眼科，民营眼科医院的针对性更强。它们专注于眼科领域，能够提供更加专业、细致的诊疗服务。例如，对于一些常见的眼科疾病，如近视、远视、散光、白内障等，民营眼科医院有着丰富的临床经验和先进的治疗技术。同时，它们还可以根据患者的具体需求，提供个性化的治疗方案，满足不同患者的需求。

先进的医疗设备和良好的就医环境

为了提高医疗服务质量，民营眼科医院往往会投入大量资金引进先进的医疗设备。这些设备具有高精度、高可靠性的特点，能够为医生的诊断和治疗提供有力支持。此外，民营眼科医院还注重就医环境的营造，为患者提供舒适、温馨的就诊体验。从宽敞明亮的候诊区到干净整洁的病房，每一个细节都体现了对患者的关怀。

可复制的运营模式

民营眼科医院的运营模式具有较强的可复制性。它们可以通过标准化的管理流程、统一的服务标准和品牌形象，在不同地区开设连锁医院。这种模式有助于企业快速扩张，提高市场占有率。同时，连锁医院之间还可以实现资源共享、技术交流和人才培养，提升整体的竞争力。

市场需求分析

青少年近视问题催生屈光手术需求

当前，触网低龄化、用眼习惯差、睡眠时间不充足等因素使得青少年眼健康状况日趋严峻，我国儿童青少年近视眼的发病率远高于世界平均水平。步入暑期，各大眼科医院的近视手术业务开始繁忙，暑期成为众多学生近视患者追求清晰视界的“摘镜高峰期”，尤其是即将迈入大学生活的高考生，期望以全新的面貌迎接新的起点。我国屈光手术市场需求也随之增长。2021年我国每千人近视手术量0.7台，远低于欧美韩等国，这表明屈光手术渗透率提升空间较大。

老龄化加剧推动白内障手术市场增长

随着我国人口老龄化程度的加深，白内障患者数量不断增加。白内障是一种常见的眼科疾病，严重影响患者的视力和生活质量。手术是治疗白内障的主要方法，因此，白内障手术市场需求也在不断增长。我国每百万人口白内障手术例数（CSR）上升迅猛，2019年我国CSR为3143，虽然取得了一定的进步，但卫健委设定的2025年CSR达3500的目标仍与欧美乃至亚洲日本印度等国均有差距，这也意味着白内障手术市场还有很大的发展潜力。

民营眼科医院面临的挑战

政策风险

政策因素对民营眼科医院的发展有着重要影响。例如，全国范围内的白内障人工晶体集采政策的施行，大幅压缩了相关企业的利润空间。普瑞眼科就是一个典型的例子，在集采政策的冲击下，其核心的白内障项目在市场竞争中受到重创。此外，医保政策的调整也会对民营眼科医院的收入产生影响，如果医保报销范围和比例发生变化，可能会导致患者选择其他医疗机构就诊。

市场竞争激烈

民营眼科医院市场竞争日益激烈。一方面，各大民营眼科上市公司纷纷通过并购和扩张来争夺市场份额，导致市场集中度不断提高。另一方面，公立医院眼科凭借其强大的品牌优势、丰富的医疗资源和政府支持，也在与民营眼科医院争夺患者。此外，屈光与视光业务的价格战加剧，也让民营眼科医院的经营变得艰难。普瑞眼科就因屈光、视光的收入因市场需求放缓而下滑，公司经营面临巨大压力。

人才短缺

眼科医疗行业对专业人才的要求较高，的眼科医生和技术人员是民营眼科医院发展的关键。然而，目前我国眼科专业人才相对短缺，尤其是在一些偏远地区和基层医院。民营眼科医院在吸引和留住人才方面面临着较大的挑战，与公立医院相比，它们在薪酬待遇、职业发展空间和学术氛围等方面可能存在一定的劣势。

扩张带来的运营风险

一些民营眼科医院为了追求规模扩张，采取了“烧钱换规模”的策略，如普瑞眼科近期新增了多家医院。然而，新医院的品牌影响力低，运营成本高，导致整体利润受到影响。通常来说，眼科医院需要经历4至6年的培育期才能实现盈利，这期间医院需要投入大量的资金和资源进行市场推广、人才培养和设备购置等，如果运营不善，很可能会陷入亏损的困境。

不同规模民营眼科医院的生存策略

头部企业：巩固优势，拓展边界

以爱尔眼科为代表的头部民营眼科医院，已经在市场上占据了较大的份额，具有较强的品牌影响力和资源优势。它们可以通过持续的技术创新和人才培养，巩固自身在眼科医疗领域的地位。例如，加大对科研的投入，开展新技术、新项目的研究和应用，提高医疗服务质量和水平。同时，头部企业还可以通过并购和合作等方式，拓展业务边界，涉足眼科产业链的上下游，如医疗器械研发、药品生产等，实现多元化发展。此外，爱尔眼科耗时一年半的35亿定增，就是其持续加码行业话语权的重要动作，通过资金的注入，进一步提升企业的竞争力。

中小规模企业：差异化竞争，精准定位

中小规模的民营眼科医院在市场竞争中面临着较大的压力，它们需要采取差异化竞争策略，精准定位目标市场。例如，专注于某一特定的眼科领域，如儿童眼科、眼科美容等，提供专业化、个性化的服务。同时，中小规模企业还可以加强与公立医院的合作，借助公立医院的品牌和技术优势，提升自身的知名度和影响力。此外，注重患者体验，提高服务质量，也是中小规模企业吸引患者的重要手段。

民营眼科医院的未来发展趋势

连锁化与集团化发展

随着市场竞争的加剧，民营眼科医院将朝着连锁化与集团化的方向发展。通过连锁经营，企业可以实现资源共享、技术交流和人才培养，提高整体的运营效率和竞争力。同时，集团化发展还可以增强企业的抗风险能力，在面对政策变化和市场波动时，能够更加从容应对。目前，爱尔眼科、华厦眼科等企业已经在连锁化发展方面取得了显著的成绩，未来将会有更多的民营眼科医院加入到这一行列中来。

智能化与数字化转型

在科技的推动下，民营眼科医院将加速智能化与数字化转型。例如，引入人工智能诊断技术，提高疾病诊断的准确性和效率；利用大数据分析患者的病情和需求，为患者提供个性化的治疗方案；开展远程医疗服务，让患者在偏远地区也能享受到优质的眼科医疗服务。智能化与数字化转型将有助于民营眼科医院提升服务质量、降低运营成本、提高患者满意度。

多元化服务模式

未来，民营眼科医院将不仅仅局限于传统的诊疗服务，还将拓展多元化的服务模式。例如，开展眼科健康管理服务，为患者提供眼部保健咨询、定期眼部检查等服务，预防眼部疾病的发生；提供眼科美容服务，满足患者对眼部美观的需求；开展眼科康复服务，帮助患者在手术后尽快恢复视力和眼部功能。多元化的服务模式将为民营眼科医院带来新的增长点。

结论

民营眼科医院在我国医疗市场中扮演着重要的角色，具有广阔的发展前景。它们凭借自身的优势，如针对性强、先进的医疗设备和良好的就医环境等，吸引了越来越多的患者。同时，随着人们眼健康意识的提高和市场需求的增长，民营眼科医院的市场规模也在不断扩大。然而，民营眼科医院也面临着诸多挑战，如政策风险、市场竞争激烈、人才短缺和扩张带来的运营风险等。

为了实现可持续发展，民营眼科医院需要采取相应的生存策略。头部企业应巩固优势，拓展边界，通过技术创新和多元化发展提升竞争力；中小规模企业应采取差异化竞争策略，精准定位目标市场，注重患者体验。未来，民营眼科医院将朝着连锁化与集团化、智能化与数字化、多元化服务模式的方向发展。

对于民营眼科医院来说，要密切关注政策变化，积极应对市场竞争，加强人才培养和引进，合理规划扩张战略。同时，要不断提升服务质量和技术水平，满足患者日益多样化的需求。相信在各方的共同努力下，民营眼科医院将迎来更加美好的明天，为人们的眼健康事业做出更大的贡献。