| 对比维度 | 昆明眼科医院 | 香港希玛眼科 |
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| 成立时间 | 1997年（一说2003年01月02日） | 2012年1月 |
| 法定代表人 | 段智寰 | - |
| 职工情况 | 职工总数100人，其中高级职称7人、博士3人、硕士2人、卫生技术人员47人，占职工总数的59 | 有经验丰富的眼科医生、视光师及医疗护理人员组成 |
| 土地及建筑面积 | 自有土地面积7亩，建筑面积1万平方米 | - |
| 股权情况 | 2018年8月28日，希玛中国向卖方收购其80股权及注资，交割后成为非全资附属公司 | - |
| 收购代价 | 希玛中国向卖方支付3000万元，向医院注资2000万元 | - |
| 医院性质 | 原为中资医疗机构，现与港资合作成为中外合资；昆明市卫生局批准执业的家眼科专科医院；隶属于香港希玛眼科医疗集团旗下；私营/民营企业 | 隶属于希玛眼科医疗集团，是中国香港和大湾区的连锁专科医疗集团旗下机构 |
| 诊疗科目 | 眼科/麻醉科/医学检验科（临床体液、血液专业；临床化学检验专业；临床免疫、血清学专业）/医学影像科（超声诊断专业；心电诊断专业）/中医科（眼科专业） | 白内障、青光眼、儿童眼疾（斜视及弱视）、眼表疾病、眼角膜疾病、黄斑病变、视网膜脱落、眼眶、眼整形及眼肿瘤 |
| 发展历程重大事件 | 2010年06月，万名儿童爱眼小组赴禄丰、武定、楚雄、曲靖、宣威、会泽进行大型义诊；2010年12月，作为中国“百万贫困白内障复明工程”项目定点医院正式启动投入工作；2018年股权被希玛中国收购；2019年希玛眼科在昆明成立眼科医院 | 2012年1月，在香港中环成立眼科诊所（总部）；2013年3月，进入内地市场，在深圳成立希玛林顺潮眼科医院；2014 - 2016年，在香港九龙、元朗、沙田和铜锣湾等地设立卫星诊所；2018年1月，希玛眼科医疗控股有限公司在香港联合交易所主板上市；2018年，在北京成立北京希玛林顺潮眼科医院，并在深圳新安成立眼科门诊部；2019年，在上海成立眼科医院，完成对上海璐视德医疗全部股权的收购 |
| 特色活动 | 2020年6月6日 - 6月30日开展关注眼健康·预防糖尿病致盲糖尿病视网膜病变体检活动 | - |
| 联系方式 | 电话：0871 - 63612840；邮箱：942366397@qq.com | - |
| 所属集团情况 | 隶属于香港希玛眼科医疗集团旗下，该集团由林顺潮医生于2012年创立，是中国香港和大湾区的连锁专科医疗集团，于香港联合交易所主板上市，以眼科为主，逐步扩展至包括牙科、医学美容等服务，在大湾区多个城市、北京和上海等地合共有超过60家医疗机构 | 隶属于希玛眼科医疗集团，集团以眼科服务为核心发展成多专科的港式优质专科医疗平台，包括口腔科、医美、OK镜以及其他项目，目标建立大湾区以至亚洲的优质港式专科医疗服务平台；收购多家香港口腔、家庭医学、肿瘤科等香港优质专科，及收购世界大角膜塑形镜生产商之一——美国易安易光学公司 |
| 医疗设备 | Smile全飞秒系统、美国Constellation | 先进的眼科仪器及手术设备 |
备注：昆明眼科医院成立时间存在两种说法，可能由于信息记录或统计原因导致差异。
术语解释： - 非全资附属公司：指母公司拥有其部分股权，但未达到100控股的公司。 - 港资：指来自中国香港地区的资金投入。 - 中资：指来自中国内地的资金投入。 - 中外合资：指中国投资者和外国投资者共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险的企业。 - 角膜塑形镜：一种采用特殊逆几何形态设计的硬性透气性接触镜，其内表面由多个弧段组成。通过佩戴，使角膜中央区域的弧度在一定范围内变平，从而降低一定量的近视度数，是一种可逆性非手术的物理矫形方法。 - 准分子激光手术：是一种矫正近视的手术，通过激光对角膜瓣下基质层进行屈光性切削，从而降低瞳孔区的角膜曲率，达到矫正近视的目的。 - ICL晶体植入近视手术：是将一种由先进胶原蛋白材料collamer制成的柔软晶体，通过一个微小的切口植入眼内，达到矫正近视的目的。 - 欧堡超广角眼底照相：是一种可以快速、无创地对眼底进行成像的检查方法，能够提供较大范围的眼底图像，有助于医生发现眼底病变。
从表格信息来看，昆明眼科医院和香港希玛眼科同属希玛眼科医疗集团旗下，在医疗资源和技术上可能有一定的共享与协同。昆明眼科医院在本地有其特定的发展历程和活动，如参与公益项目和开展糖尿病眼健康体检活动，这体现了其在本地医疗服务和公益事业中的积极作用。香港希玛眼科作为集团的重要组成部分，在香港地区有广泛的布局，拥有丰富的临床经验和先进的医疗设备，并且集团通过一系列的收购和业务拓展，实现了多专科的发展战略。两者在诊疗科目上有一定的重合，都专注于眼科疾病的治疗，但也各有侧重，香港希玛眼科的诊疗范围更加广泛，涵盖了更多的眼科细分领域。在发展历程方面，香港希玛眼科作为集团总部先成立，然后逐步拓展到内地市场，昆明眼科医院则在被收购后融入了希玛的体系，未来可能会借助集团的资源进一步提升自身的医疗水平和服务能力。
对于患者来说，了解两家医院的这些信息可以帮助他们根据自身的需求和病情选择合适的医院就诊。如果是居住在昆明及周边地区，昆明眼科医院可能在地理位置和本地服务上更具优势；而对于一些疑难复杂的眼科疾病，香港希玛眼科凭借其更广泛的诊疗科目和丰富的临床经验可能是更好的选择。同时，希玛眼科医疗集团的品牌优势和资源整合能力，也为患者提供了更全面、优质的医疗保障。
从行业发展的角度来看，希玛眼科医疗集团通过连锁经营和资源整合的模式，实现了在大湾区及内地其他城市的快速发展。这种模式有助于提高医疗服务的标准化和规范化水平，促进医疗技术的交流和共享。同时，集团的多专科发展战略也顺应了大健康产业的发展趋势，为患者提供了一站式的医疗服务解决方案。未来，随着医疗技术的不断进步和市场需求的变化，希玛眼科医疗集团可能会进一步拓展业务领域，提升服务质量，在眼科医疗市场中占据更重要的地位。
在市场竞争方面，昆明眼科医院和香港希玛眼科虽然同属一个集团，但在不同的地区也面临着不同的竞争环境。在昆明市场，昆明眼科医院需要与当地其他眼科医疗机构竞争，通过提升自身的服务质量、技术水平和品牌影响力来吸引患者。而香港希玛眼科在香港地区则要面对本地其他眼科诊所和医院的竞争，同时还要应对来自医疗市场的挑战。集团需要根据不同地区的市场特点和竞争态势，制定相应的营销策略和发展战略，以保持市场竞争力。
在人才培养和引进方面，希玛眼科医疗集团可以利用自身的品牌优势和资源平台，吸引更多的眼科人才加入。对于昆明眼科医院来说，可以借助集团的人才培养体系，提升本地医护人员的专业水平。同时，集团也可以加强内部人才的交流和流动，实现人才资源的优化配置。在医疗设备的更新和引进方面，集团可以统一规划和采购，确保各医院都能拥有先进的医疗设备，提高诊断和治疗的准确性和效率。
在患者服务方面，昆明眼科医院和香港希玛眼科都可以进一步优化服务流程，提高患者的就医体验。例如，通过建立线上预约系统、提供远程医疗服务等方式，方便患者就医。同时，加强医患沟通，提高患者对疾病的认识和治疗方案的理解，增强患者的满意度和忠诚度。此外，两家医院还可以加强与社区和企业的合作，开展眼健康宣传和筛查活动，提高公众的眼健康意识，扩大医院的社会影响力。
在未来的发展中，昆明眼科医院和香港希玛眼科还可以加强科研合作，共同开展眼科疾病的研究和治疗技术的创新。通过科研成果的转化，为患者提供更有效的治疗方法和方案。同时，集团可以加强与国内外其他眼科科研机构和医疗机构的合作与交流，学习先进的技术和管理经验，提升自身的核心竞争力。
从社会影响的角度来看，希玛眼科医疗集团旗下的昆明眼科医院和香港希玛眼科在改善公众眼健康方面发挥着重要作用。昆明眼科医院参与公益项目，为贫困白内障患者提供复明手术，体现了企业的社会责任。香港希玛眼科凭借其先进的技术和专业的服务，为香港地区的眼疾患者提供了优质的医疗保障。两家医院的发展不仅有助于提高当地居民的眼健康水平，还对推动眼科医疗行业的发展和进步具有积极的意义。
在政策环境方面，随着对医疗行业的重视和支持，以及大湾区医疗融合政策的推进，希玛眼科医疗集团迎来了良好的发展机遇。昆明眼科医院和香港希玛眼科可以充分利用政策优势，加强两地之间的医疗合作和交流，实现资源共享和优势互补。例如，通过开展跨境医疗服务、人才交流培训等项目，提升两地眼科医疗的整体水平。
在市场营销方面，两家医院可以结合自身的特点和优势，制定差异化的营销策略。昆明眼科医院可以针对本地市场，开展本地化的营销活动，如与当地媒体合作进行宣传、举办社区眼健康讲座等。香港希玛眼科则可以利用其品牌形象和先进的技术优势，吸引更多的患者和高端客户。同时，集团可以通过统一的品牌宣传和推广，提升希玛眼科的整体品牌知名度和美誉度。
在风险管理方面，两家医院需要关注医疗安全、市场竞争、政策变化等方面的风险。通过建立完善的风险管理体系，加强医疗质量管理、市场监测和政策研究，及时应对各种风险挑战。例如，在医疗安全方面，加强医护人员的培训和管理，严格执行医疗操作规范；在市场竞争方面，不断提升自身的核心竞争力，以应对竞争对手的挑战；在政策变化方面，及时调整发展战略，适应政策的要求。
综上所述，昆明眼科医院和香港希玛眼科在希玛眼科医疗集团的框架下，各自具有独特的优势和发展特点。通过资源整合、协同发展和不断创新，两家医院有望在眼科医疗领域取得更好的成绩，为更多的患者提供优质的眼科医疗服务。同时，也将为推动眼科医疗行业的发展和改善公众眼健康做出更大的贡献。
