在眼科医疗领域，上海爱尔眼科医院以其技术水平和学术影响力跻身行业前列，而院长盛耀华教授正是这一成就的核心推动者。作为中华眼科学会常委、上海市眼科学会主任委员，盛耀华不仅是一位拥有三十余年临床经验的眼科专家，更是一位将视野与本土实践深度融合的医院管理者。他的领导既奠定了医院在复杂白内障、屈光手术等领域的地位，也引领着上海爱尔的战略升级与全球化协作。
学术：跨洋深耕的学科奠基者
盛耀华的学术背景兼具深度与广度。他早年在海外系统接受了前沿科研训练：1989–1993年于美国西弗吉尼亚大学药理系攻读博士学位，聚焦炎症介质在眼部的作用机制；1993–1996年赴哥伦比亚大学眼科研究所开展视网膜移植的博士后研究。这段经历为他奠定了扎实的基础医学功底，尤其擅长将实验室发现转化为临床解决方案。
回国后，他持续推动学术与临床的双向融合。作为博士生导师，他培养了众多眼科领域的高层次人才；同时担任美国眼科学会及美国白内障屈光手术学会会员，长期参与学术对话。其研究成果不仅发表于国内外期刊，更直接应用于复杂眼病的诊疗实践，例如通过建立白内障术前预检体系显著提升手术预后评估准确性。
临床贡献：高难度手术的技术突破者
盛耀华的专业成就集中体现在复杂白内障及屈光手术领域。他主导建立了国内的白内障手术技术体系，尤其擅长处理其他医院拒诊的高风险病例：如合并晚期青光眼、葡萄膜炎的硬核白内障、晶状体半脱位等。其团队近五年年均手术量超6000例，位居上海市前列，手术满意度显著高于行业均值。
在技术创新层面，他率先推动屈光性白内障手术的普及，将功能性人工晶状体（如三焦点、散光矫正型）的应用与同步。他拓展了角膜手术与有晶体眼人工晶状体植入技术，为超高度近视患者提供“量眼”方案，使上海爱尔成为上海屈光手术优势专科认证机构。这些突破不仅解决了患者视觉质量问题，更推动了行业技术标准的升级。
管理实践：医院发展的战略设计师
作为院长，盛耀华的管理角色同样举足轻重。上海爱尔眼科医院院长属副主任级别，需统筹全院医疗、教学、科研及合作。他于2008年正式出任院长后，首要任务是构建规范化医疗体系：引入爱尔集团《屈光手术质量控制标准》，建立覆盖疑难眼病诊疗、围手术期安全、患者随访的全程管理体系。
在战略布局上，他提出“医教研一体化”目标，推动医院加入爱尔眼科“1+8+N”全国网络，使上海爱尔跻身八大区域眼科中心之一。2024年医院门诊量同比增长逾12，手术量突破9.3万例，患者满意度近99，印证了其管理效能。他主导引进胡运韬教授等专家担任顾问，强化了眼底病、眼外伤等亚专科实力。
学科建设：全生命周期服务的开拓者
盛耀华深谙学科协同对医院核心竞争力的意义。他主导扩充了眼科服务矩阵：在传统强项白内障、屈光手术之外，重点发展青少年近视防控、眼底病、干眼症等特色专科。例如，近视防控领域创新提出“5P模式”（预防建档+科学+控制干预+科普教育）；眼底病专科则开设“24小时视网膜脱离急诊通道”，显著降低致盲风险。
他推动技术赋能与亚专科协同。上海爱尔率先落地“数字眼科”模式，应用AierGPT、远程会诊系统提升基层诊疗效率；整合泪道、眼整形等科室资源，形成从功能性治疗到视觉美学改善的闭环服务。2024年巩膜镜诊疗、老花手术等新门诊的设立，进一步延伸了“全生命周期眼健康”的覆盖范围。
未来展望：全球化与科研攻坚的引领者
面对行业新挑战，盛耀华将科研创新视为医院可持续发展的核心。他依托爱尔长沙医学中心平台，强化基础研究与临床转化联动，2024年全院获批科研项目73项，发表SCI论文103篇。其团队正重点攻关圆锥角膜早期干预、高度近视并发症等难题，以突破疑难眼病的治疗瓶颈。
在化方向，他积极拓展海外协作网络。上海爱尔作为爱尔眼科全球化布局的关键节点，参与主办第19届世界近视眼大会等会议；同时协同集团英国Optimax等海外机构开展技术交流，推动角膜交联术、微创青光眼手术（如UCP技术）等前沿方案落地中国。未来规划中，他计划联合杨智宽教授团队深化近视发病机制研究，从源头优化防控策略。
盛耀华教授兼具学者、医者、管理者的三重角色，其领导力深刻重塑了上海爱尔眼科医院的定位与发展轨迹。在学术层面，他以化科研背景推动高难度手术创新；在管理层面，他通过标准化体系与战略协同释放医院效能；在学科层面，他构建覆盖全生命周期的眼健康服务生态。未来，随着数字眼科、全球化合作的深化，盛耀华引领下的上海爱尔将持续践行“共享全球眼科智慧”的使命，其经验亦为中国民营专科医院的高质量发展提供了重要范式。
