| 公司名称 | 收购时间 | 收购对象 | 交易金额 | 支付方式 | 收购目的 | 收购影响 | 收购数量对比 | 收购标的医院层级 |
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| 爱尔眼科（300015.SZ） | 2024年5月31日 | 重庆眼视光、周口爱尔等52家医疗机构 | 13.44亿元 | 自有资金 | 进一步完善公司分级连锁体系，加强与巩固眼科医疗市场的地位，推动优质医疗资源下沉，落实“分级诊疗”政策导向，提高基层居民就医的可及性，发挥协同效应与规模效应，提升公司的盈利能力与综合竞争力 | 实现跨越式发展，成为全球规模大的眼科连锁医疗机构，但积累了巨大的商誉 | 此次单次收购的医院数量再创历史新高，是此前历史高值的两倍 | - |
| 2024年7月29日 | 虎门爱尔、运城爱尔等35家医院 | 8.98亿元 | 自有资金 | 进一步完善公司分级连锁体系，加强与巩固眼科医疗市场的地位，加快全国网络建设步伐，完善网点布局，实现网络下沉 | - | - | 除福州爱尔以外，其余34家标的医院皆为地市级、县级医院项目 | |
| 华厦眼科（SZ301267） | 2024年（未明确具体时间） | 成都爱迪眼科医院等四家眼科医院 | - | - | 坚持稳健、可持续的发展战略，有序推进全国眼科医疗网络布局 | - | - | - |
备注：爱尔眼科在并购中，项目估值高于可辨认的账面净资产从而产生商誉，是一种正常的财务现象。“1 + 8 + N”计划是爱尔眼科的发展规划，指建设1家眼科医院（长沙爱尔），建设8家眼科中心（北、上、广、深、武汉、沈阳、成都、重庆），N代表各省会级城市医院，要达到当地水平。
术语解释： - 分级连锁体系：是爱尔眼科的一种发展模式，通过构建不同层级的眼科医院网络，实现资源共享和优势互补，提高整体运营效率和市场竞争力。 - 内生增长：指企业通过自身的内部资源和能力，如提高生产效率、研发新产品、拓展市场份额等方式实现的增长。 - 外延并购：指企业通过收购、合并其他企业的方式来扩大自身规模和业务范围。 - 协同效应：指企业通过整合资源、优化流程等方式，使合并后的企业整体效益大于各部分效益之和的现象。 - 规模效应：指随着企业生产规模的扩大，单位产品成本下降，从而提高企业经济效益的现象。 - 商誉：指企业在并购过程中，支付的价格超过被收购企业可辨认净资产公允价值的部分，代表了企业未来可能获得的超额收益。
