| 领导姓名 | 职位 | 主要工作及事迹 | 专业背景及成就 |
|---|---|---|---|
| 王大庆 | 党委副书记 | 分管党办、宣传、群团、后勤等工作；2000年7月入职行政办公室，一人顶三人用，上传下达、打扫卫生、拉取暖煤、组织竞赛等，还带头参与并获奖；在老院区病房改建中，夜以继日工作，与职工建好两排病房，成为医院届团支部书记 | 山东广播电视大学汉语言文学教育专业毕业，大学入党，曾任班级副班长、系学生会副主席，省级毕业生 |
| 赵长涛 | 副院长、主任医师 | 当了31年眼科医生，不知疲倦，不忘初心，用一生守护光明，靠精湛技术创造无数辉煌和奇迹 | 31年眼科临床经验，医术精湛 |
| 陈景礼 | 党委副书记、院长 | 主持党员大会；带领职能科室负责人开展行政查房工作，检查疫情防控、医疗安全、院感防控等工作，现场解决问题或责成科室限时解决；在5·12护士节向护理工作者致辞并表达敬佩和祝福 | - |
| 尹龙祥 | 党委书记 | 代表上届党委作工作报告，阐述医院党委过去几年工作和成绩，分析机遇和挑战；主持创建三级甲等眼科医院培训会、届职工代表大会临时会议、庆祝5·12护士节暨援鄂英雄报告会；在第十一期山东医院院长论坛暨协会理事总结表彰大会上，医院获先进集体，其获“运营贡献奖”荣誉称号，并介绍医院运营管理典型经验 | - |
| 姜建德 | 院长、主任医师 | - | 聊城市人大代表，30余年心脑血管病临床医疗工作经验，对眼科疾病诊疗有深厚造诣 |
| 会议/活动名称 | 时间 | 主持人 | 主要内容 |
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| 党员大会 | 6月24日下午 | 陈景礼 | 党委书记尹龙祥作题为《党建引领谋新篇，凝心聚力促发展，为建设冀鲁豫三省交界知名专科医院而努力奋斗》的工作报告，阐述医院党委过去几年工作和成绩，分析机遇和挑战 |
| 行政查房工作 | 10月14日下午 | 陈景礼 | 检查眼科门诊、光明门诊、急诊等处疫情防控工作，要求工作人员在岗在位，周密部署防控措施；深入一二楼医疗医技科室和地下室，摸排医疗安全、院感防控等重点岗位和环节问题，现场解决或责成科室限时解决 |
| 创建三级甲等眼科医院培训会 | 11月18日下午 | 尹龙祥 | 特邀范书山教授授课，围绕评审标准、办法和医院感染管理作全面讲解，培训后大家创建思路更明确，流程更清晰，重点更突出，信心更坚定 |
| 届职工代表大会临时会议 | 9月22日下午 | 尹龙祥 | 对医院资产整合、发展目标、大型基本建设项目等四项议题进行审议和表决，代表们献言献策，大会研究通过四项议案 |
| 庆祝5·12护士节暨援鄂英雄报告会 | 5月12日下午3时整 | 楚媛 | 院长陈景礼致辞并向护理工作者表达敬佩和祝福 |
| 医生姓名 | 职位 | 毕业院校 | 专业擅长 | 学术成果 |
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| 姜虎林 | 副主任医师、眼底病内科主任 | 济宁医学院医疗系 | 眼底病的诊断与治疗，尤其是中西医结合治疗糖尿病性、视网膜病变、视网膜静脉阻塞、葡萄膜病变、黄斑病变等 | 著有论著一部，发表眼科专业论文数篇，获省级科研成果一项 |
| 邵燕 | 副主任医师、眼眶、眼肌、整形科主任 | 大学本科 | 眼科疾病的诊断治疗，尤其在眼部美容、眼整形眼眶病方面造诣较高 | 聊城市获得山东省美容主诊医师眼部整形行医资格的医师，先后在上海市科学育儿视光中心学习斜视、弱视的诊断及治疗，在上海第九人民医院范先群教授名下学习眼整形眼眶病专业 |
| 医院发展事项 | 时间 | 具体内容 |
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| 建院 | 1999年 | 聊城市光明眼科医院建院，致力于提供优质眼科医疗服务 |
| 迁址 | 2005年 | 迁至新址，占地面积21亩，建筑面积5000平方米，开放床位100张，床位使用率持续保持在90以上 |
| 更名及性质变更 | 2021年4月15日 | 经审核批准，更名为聊城市眼科医院，加挂第五人民医院牌子，单位类别由公益三类调整为公益二类，由公立民营并存变为单一公立性质 |
| 获得经费补助 | 2022年 | 落实省市专项经费420万元，创造政府补助历史新高 |
术语解释：
- 公益二类：指应具备以下条件的一类事业单位：面向社会提供公益服务，按照政府确定的公益服务价格收取费用，其资源在一定区域或程度上可通过市场配置。如普通高等教育机构、非营利医疗机构等。
- 眼底血管造影仪：是一种用于眼底检查的设备，通过向血管内注入造影剂，然后利用特殊的照相设备记录眼底血管的形态和血流情况，帮助医生诊断眼底疾病。
- 氪离子三色激光：一种用于眼科治疗的激光设备，可用于治疗多种眼底疾病，如糖尿病性视网膜病变等，利用不同颜色的激光对病变部位进行治疗。
- 810激光：也是一种激光治疗设备，在眼科领域常用于眼底病的治疗，具有一定的治疗效果和优势。
备注：文中未明确说明部分会议和活动的年份，若有相关背景信息，建议进一步补充完善以获取更准确的内容。同时，医院的发展离不开领导的管理和医护人员的努力，各方面的工作相互配合，共同推动医院的进步和为患者提供更好的服务。例如，在疫情防控工作中，领导的决策和各科室的执行确保了医院的正常运转和患者的安全；学术培训则有助于提高医护人员的专业水平，为患者提供更优质的医疗服务。
