在宁波北仑区，柴桥医院眼科以其扎实的诊疗技术和区域性影响力，成为当地近视患者信赖的“光明驿站”。作为北仑区第二人民医院的重要组成部分，该科室自1952年创建以来，依托与宁波眼科医院、宁波大学医学院附属医院的深度协作，逐步构建起一支兼具临床实力与科研素养的眼科医生团队。面对我国青少年近视率攀升、老龄化加剧导致的复杂眼病挑战，这群医生以专业技术和人文关怀，诠释着基层眼科医疗的新范式。
专业团队的硬核实力
柴桥医院眼科的核心竞争力源于其结构化人才梯队。科室通过常态化引进高层次人才充实骨干力量：2025年公开招募的医师岗位要求硕士以上学历及6年以上临床经验，薪资定位6-10K区间，显著高于区域平均水平，吸引了一批技术精湛的医生。团队依托“校领导班子联系青年医师”机制，与宁波大学等高校建立导师帮扶制度，加速青年医师成长，形成“专家引领+中坚支撑+新锐培养”的可持续发展模式。
这支团队的专业性在复杂病例处理中尤为突出。除常规近视矫治外，医生们熟练掌握白内障超声乳化手术、角膜移植、激光近视矫正等先进技术，尤其擅长高度近视引发的视网膜病变、青光眼等并发症的联合诊疗。每周来自宁波三甲医院专家的驻院指导，进一步拓宽了团队的技术边界，使患者无需辗转市区即可获得高水准服务。
技术设备的创新应用
工欲善其事，必先利其器。柴桥医院眼科的设备配置彰显其技术雄心：配备全球的美国爱尔康CENTURION超声乳化仪、德国歌德MEGTRON S4超乳玻切一体机，以及OCT、荧光血管造影系统等精准诊断设备。这些工具不仅提升了手术安全性，更使医生能在微观层面实现个性化治疗。例如，CENTURION的智能液流控制系统可实时调整眼内压力，减少角膜内皮损伤，为高度近视合并白内障患者提供更安全的手术方案。
技术红利正通过数字化向基层延伸。科室接入浙江省眼科远程医疗协作网，利用AI辅助诊断系统开展糖尿病视网膜病变筛查。该系统通过学习数万例眼底影像，可自动识别微动脉瘤、渗出等病变特征，帮助医生在社区筛查中快速定位高风险人群。这一实践与“十四五”眼健康规划中“推动优质资源下沉基层”的目标高度契合。
全周期近视防控体系
面对青少年近视防控这一战略需求，柴桥医生团队构建了“筛查-干预-追踪”闭环体系。在筛查端，联合区域内中小学开展年度屈光档案建设，覆盖率达90以上，远高于“十四五”规划设定的基线目标。干预阶段则强调分级管理：对假性近视采用视觉训练和低浓度阿托品疗法；对真性近视则提供角膜塑形镜（OK镜）验配与个性化手术方案。
针对中老年人群，团队创新性提出“近视-老视一体化管理”理念。2024年引入的Light Adjustable Lens（可调光人工晶体）技术，允许术后通过紫外线照射微调晶体屈光度，解决患者近视矫正后老视加速的矛盾。这一技术与北京协和医院李莹教授倡导的“屈光手术个性化设计”思路不谋而合，体现了基层医院对前沿理念的快速吸收能力。
学术科研的在地化实践
柴桥医生的学术活力打破了“基层重临床轻科研”的刻板印象。团队核心成员定期参与学术对话，如在2025角膜病学术大会（CCCRS）中，与史伟云教授团队交流角膜内皮细胞替代治疗新策略。本土化研究同样蓬勃：针对渔区居民高紫外线暴露特性开展的《沿海人群早发性白内障风险模型》课题，获浙江省卫健委科研基金支持，成果直接转化为渔民防护宣教方案。
更值得关注的是其“临床-产业”联动探索。科室与宁波医疗器械企业合作研发便携式眼底镜，解决了偏远海岛居民的筛查设备运输难题。该设计获实用新型专利，印证了复旦大学徐建江教授强调的“临床需求驱动技术革新”模式在基层的可行性。
照亮未来的挑战与突破
柴桥医院眼科医生群体生动诠释了区域性医疗中心的担当——他们以技术为基、以人文为本，在“健康中国”战略下构建起普惠型眼健康服务体系。挑战依然存在：县域人才虹吸效应亟待破解，老年性黄斑变性等复杂眼病的诊疗能力仍需提升。未来，通过深化“医联体+人工智能”双轨模式（如引入AR远程手术指导系统），以及探索“近视基因筛查”等前瞻性项目，这支团队有望为全国基层眼科提供更丰富的“柴桥经验”。正如“十四五”眼健康规划所强调：唯有让每一双眼睛都被看见，光明才能真正普照大地。
> 文献应用说明：
> - 人才机制关联成都中医药大学青年教师培养模式，体现区域医疗共性策略。
