在上海浦东新区沪南公路468号，一座始建于上世纪40年代的综合医院——上海安达医院，正以扎实的医疗积淀守护着市民的视觉健康。作为上海市社会办非营利性综合医院，其眼科凭借专业的专家团队和先进技术，在角膜病、青光眼、近视防治等领域形成了特色优势。2024年6月，医院通过二级乙等综合医院评审，标志着其学科建设迈入新阶段。本文将从专家团队结构、临床技术突破、服务质量、科研潜力及社会价值等多维度，深入解析安达医院眼科专家的核心价值。
专家团队：高资质与多元专长并存
上海安达医院眼科汇聚了一批具备丰富临床经验的中高级职称专家。公开资料显示，乐伊娣副主任医师作为科室骨干，擅长近视防控、角膜病及青光眼的综合诊疗，其门诊覆盖常见及疑难眼病。而在人才梯队建设上，医院持续引进高层次人才——招聘要求明确眼科主任需具备副高以上职称、10年以上二甲以上医院工作经验，且能独立完成白内障超声乳化等精细手术。
值得注意的是，团队构建注重多亚专科协同。除基础眼病专家外，招聘信息中特别强调视光技术人才（如OK镜验配师）及角膜病专科学者的引进。这种“骨干专家+专项人才”的模式，使科室能覆盖从儿童近视防控到老年性眼病的全生命周期诊疗需求，呼应了医院“功能与形态并重”的核心理念。
技术创新：精准医疗设备赋能临床
专家团队的技术实现依托于先进硬件支持。医院配备美国超声乳化仪、裂隙灯显微镜、角膜地形图仪等关键设备，为诊疗精准度提供保障。在角膜病领域，专科医生通过地形图分析离焦环形态，实现了OK镜偏位的科学诊断，避免传统肉眼观察的误差；在白内障治疗中，超声乳化技术的应用显著提升了手术安全性和术后视觉质量。
技术创新还体现在跨学科协作上。眼科与神经内科（市级优势专科）深度合作，开展糖尿病视网膜病变合并脑血管疾病的综合管理；检验科配合完成角膜病灶刮片检查，精准鉴别细菌性、真菌性或病毒性角膜炎。这种“专科主导-多科支撑”的模式，使复杂眼病的诊治效率显著提升，呼应了二级医院评审中对多学科协作的要求。
服务深化：患者体验与质控双轨并行
在服务优化层面，专家团队聚焦两大方向：一是强化患者体验。针对角膜血管翳、干眼症等慢性眼病患者，建立个性化随访体系，通过科普教育（如美瞳佩戴注意事项、角膜老年环预警等）提升疾病认知；二是完善质控流程。2022年浦东新区随机监督抽查中，医院成为219家受检机构之一，其规范化操作获监管部门认可。而2024年等级评审后的整改要求，进一步推动眼科建立术后感染防控标准化流程。
仍需关注现存挑战。第三方评估指出，医院在“候诊时间、就诊流程等细节仍有改进空间”。对此，眼科率先推行分时段预约制度，并通过“患者服务中心”提供一站式咨询，逐步优化服务动线。这种以问题为导向的改进机制，彰显了团队“立足常态、长效管理”的发展意识。
学科前瞻：科研与人才战略并重
面对未来发展，眼科专家团队正积极拓展科研路径。医院参与编写的《现代难治病诊治学丛书》被纳入“十一五”重点图书项目，为角膜疑难病诊疗提供理论参照。在临床研究领域，医院虽未出现在2022年人类遗传资源立项名单中，但设备条件（如全自动生化分析仪、多普勒彩超等）为开展代谢性疾病相关眼病研究奠定了基础。
人才战略是学科可持续发展的核心。医院采用“引育结合”模式：对外招聘高年资学科带头人，要求其“掌握国内外新医学动态”；对内联合上海交大医学院等高校培养青年医师。2025年招聘数据显示，眼科主治医师岗位年薪达1.5万-2万元，高于社区卫生服务中心同级岗位，体现人才吸引力。
在传承与创新中构筑光明防线
上海安达医院眼科专家团队以历史积淀为基石（源自1940年代刘靖基创立的安达诊所），以二级乙等医院评审为新起点，构建起“专家领衔-技术支撑-服务优化-科研赋能”的协同体系。他们不仅解决从角膜血管翳到白内障的眼前疾患，更通过OK镜塑形监测、糖尿病眼病管理等服务守护长期视觉健康。
未来学科建设需聚焦三方面深化：其一，加强科研转化能力，探索角膜病专项课题申报；其二，拓展儿童青少年近视防控网络，响应近视防控战略；其三，优化分级诊疗衔接，发挥社会办医在优质医疗资源下沉中的枢纽作用。正如医院宗旨所示——“一切为了患者”，这支扎根浦东的眼科团队，将持续以专业技术与人文关怀，成为申城视觉健康的守门人。
> 本文基于公开信息与行业洞察，数据截止2025年6月。
