我国近视问题已演变为重大公共卫生危机。据统计，儿童青少年总体近视率达52.7，高中生群体更是超过80，近视患者总数超7亿人，青少年近视率居世界。这一庞大基数构成了眼科医疗服务的刚性需求。更重要的是，近视呈现显著的“低龄化、重度化”趋势——小学生近视人数达3768万，且近视初发年龄越小，未来发展为高度近视并引发视网膜脱落、青光眼等致盲病变的风险越高。
战略的强力介入进一步放大了需求。2018年《综合防控儿童青少年近视实施方案》将近视防控纳入考核，2022年“十四五”眼健康规划明确要求提升眼科服务能力。政策不仅推动学校和家庭防控意识提升，更直接引导财政投入。例如聊城市眼科医院2022年获专项经费420万元，公立医院通过资产优化和轻量化改革提升服务效率。在政策与人口结构的叠加作用下，眼科诊疗需求从“可选项”转变为“必选项”。
2. 市场扩张：规模增长与结构变革并行
眼科医疗服务市场正以惊人速度扩容。行业规模从2015年507亿元飙升至2024年2231亿元，预计2025年突破2521亿元，年均复合增长率超17。这一增长直接反映在供给端：眼科医院数量从2019年的945家激增至2024年超1800家（其中民营机构占比超90），诊疗人次十年复合增长率达13.49，2020年超3433万人次。
市场竞争格局呈现“公立主导、民营崛起”的双轨特征。公立医院凭借科研能力和疑难重症诊疗优势保持影响力，如山东省眼科医院自主研发人工角膜打破国外垄断。而民营机构则成为行业增长主引擎——爱尔眼科以全球700余家网点、年门诊量超千万人次的规模稳居龙头，华厦、普瑞等连锁集团通过密集上市加速扩张。民营机构的市场份额从早期的不足30升至当前近70，其资本驱动、标准化复制和精准定位中端市场的策略，有效填补了公立体系的覆盖空白。
3. 技术与模式创新：驱动服务升级与渗透率提升
技术进步正拓宽近视防控的边界。目前临床验证有效的防控手段形成三大支柱：
服务模式上，“分级诊疗+生态圈构建”成为核心竞争力。爱尔眼科首创“分级连锁+同城网络+全球共享”三层体系：一线城市医院聚焦技术研发和高难度手术，地县级机构承担基础诊疗，并通过并购基金快速扩张。公立医院探索“A字形运营模式”，通过独立财务体系、绩效改革和互联网诊疗提升效率。例如朝聚眼科在华北地区建立17家医院的协同网络，实现资源共享与患者流转。
4. 挑战与未来方向：供需缺口与长期主义
行业面临的核心矛盾是专业人才与设备配置的短缺。2021年眼科专科医院卫生技术人员仅6.25万人，相较7亿近视患者的庞大需求捉襟见肘。高端设备依赖进口（如角膜地形图仪、OCT），导致单院设备投入超千万，民营机构平均回本周期仍需3-5年。
未来破局需聚焦三方面：
结论：从“火爆”到“长盛”的产业升级
近视眼科医院的爆发是需求、政策与资本共振的必然结果，但短期热度将逐步向长期价值回归。一方面，刚性需求持续存在——人口结构变化（老龄化加剧老年眼病）和电子化生活模式注定眼健康问题长期化；行业竞争步入深水区，从规模扩张转向技术比拼与效率优化。
未来行业的核心竞争力在于三重能力建设：
1. 全域服务能力：覆盖“筛查-预防-治疗-康复”全链条，如华厦眼科既提供近视手术，也开展校园公益筛查；
2. 技术转化能力：将离焦镜片、基因治疗等创新成果快速临床化，如兴齐眼药推动阿托品上市；
3. 普惠可及能力：通过分级定价和医保覆盖降低高端服务门槛，如部分省份将OK镜纳入集采。
眼健康产业不仅是商业蓝海，更是全民健康的核心支柱。只有将技术创新、政策支持与责任深度融合，才能实现从“火爆增长”到“高质量可持续发展”的跨越。
