上海市虹口区伊敏河路61号，一座挂着“上海和平眼科医院”招牌的建筑已在此矗立二十余年。作为民办眼科专科医院，它曾以“飞秒激光白内障手术”为技术特色，宣称拥有郭海科、沈际颖等专家团队，广告中承诺“全程陪护的家庭般温暖”。 近年来一系列医疗事故、管理漏洞与资本纠葛的曝光，让这座看似光鲜的眼科堡垒显露出裂缝——患者术后视力骤降的医疗纠纷、药品质量争议、以及资本集团高管被立案调查的连锁震荡，共同勾勒出一幅民营医疗信任危机的全景图。
资本扩张下的医院异化
控股集团的“原罪”阴影
上海和平眼科医院的发展轨迹与资本扩张深度绑定。2010年12月，福建华厦眼科医院集团完成对其实施控股，成为集团省外扩张的关键落子。 这一收购背后站着华厦眼科创始人苏庆灿——这位因贸易起家、半路跨界医疗的“莆田仙游首富”，凭借资本运作将厦门眼科中心改制后快速连锁化，终推动华厦眼科2023年创业板上市，市值一度逼近400亿元。 然而资本盛宴暗藏危机：华厦眼科招股书披露，2017-2020年间集团累计受行政处罚69项，涉及违法宣传、骗取社保、医疗事故等诸多问题，罚金总额超247万元。
高管涉案的连锁震荡
2024年6月，华厦眼科突发公告：实控人苏庆灿被上海市监察委员会解除留置后，转由公安机关执行“监视居住”。 尽管公司声称“生产经营正常”，但市场信心已然崩塌——消息披露后股价跌至历史低点，较2023年峰值蒸发320亿市值。 业内分析指出，此类强制措施通常指向企业合规问题或高管个人涉案，而民营医院“屡次因违规被罚”的背景，加剧了公众对上海和平眼科医院运营独立性的质疑。苏庆灿作为控股方决策者，其案件走向将直接影响该院的战略稳定与资源投入。
医疗安全的多重失守
手术事故与责任推诿
2025年初，一起典型的医疗纠纷揭开医院技术神话的裂缝。一名患者在接受眼科手术后视力严重下降，调查证实事故源于“医护人员操作失误及术后护理不规范”。 更具警示性的是院方应对态度：患者指控医院推诿责任，试图淡化过失后果。此类案例非孤例。在好大夫在线平台，多名患者投诉术后恢复异常、医生沟通草率等问题。例如一名55岁高度近视患者术后视力骤降，郭海科团队仅建议复查，未充分解释并发症风险。
药品安全与灰色地带
更隐蔽的风险藏于药品供应链。有患者反映，治疗中使用部分药品后“病情加重”，质疑存在质量缺陷。 尽管具体药品名录未公开，但关联方华厦眼科曾被曝光“销售不合格产品”。 值得警惕的是，医院屈光手术专科在征兵季大力推广全飞秒、半飞秒手术，宣称“3月1日前完成手术即可达标入伍”，却未充分告知晶体选择、药品配伍等潜在风险，模糊了商业营销与医疗告知的边界。
管理体系的结构性缺陷
监管认证的形式化
上海和平眼科医院并非全无资质背书。2012年，其青光眼、玻璃体视网膜疾病诊疗项目入选上海市社会医疗机构“特色专病”，但这一荣誉随时间褪色。特色专病建设周期原定为2013-2015年，十年后的2025年，医院再未更新同等认证，却仍在宣传中沿用历史荣誉，遮蔽技术迭代滞后的事实。资质“吃老本”现象，折射出民办医院重申报轻维护的监管惰性。
内部管控的失效
深层隐患源于管理制度缺失。分析指出，医院在“人力资源管理、医疗设备更新、药品采购环节存在明显漏洞”，导致医疗质量波动。例如，华厦眼科扩张期频发的“非法从医”问题，暗示集团对分支机构的医护资质审核松散。而医院2019年高调开展的“扫黑除恶专项斗争”，本意是打击职业医闹，却未同步建立医疗事故内部追溯机制——这种“对外严苛、对内宽容”的管控逻辑，终反噬患者信任。
民营医疗的信任重建之路
上海和平眼科医院的危机，本质是资本逐利性侵蚀医疗公益性的典型案例。从控股方华厦眼科的69项处罚，到实控人被监视居住；从手术台上的操作失误，到药品供应链的灰色地带——多重失守暴露出民营医院在规模扩张中，将“医疗安全”让位于“商业效率”的系统性风险。尤其当征兵季营销强调“激光手术半年即可入伍”，却弱化术后并发症时，医疗机构的专业操守已被商业KPI绑架。
破解困局需三重变革：制度层面，应延长“特色专病”等资质的动态考核周期，避免荣誉终身化；监管层面，需建立民营医院行政处罚与医保资质的强制关联机制，提高违规成本；公众参与层面，可借鉴虹口区“3·15消费者权益日”的共治理念，开通医疗投诉的公益仲裁通道。民营医院的生命线在于信任，而信任的基石，始终是抛弃流量思维、回归患者价值的医疗初心。
