在上海安达医院这片医疗沃土上，眼科主任不仅是技术攻坚的领航者，更是学科发展的核心引擎。作为上海市社会办非营利综合性医院的核心科室，眼科在主任的带领下深度融合先进技术与人文关怀，持续推动区域眼健康服务能力升级。本文从学科建设、临床技术、团队培养、科研创新及患者关怀五大维度，深入解析这位人物的多维贡献。
学科建设的战略布局
医联体协同与专科中心建设是眼科主任的核心战略方向。2025年4月，安达医院眼科与哈尔滨医科大学附属医院眼科医院签约成立医联体，同步创建“眼科干眼诊疗中心”“眼科玻璃体腔注药中心”，通过资源共享提升区域眼底病、干眼症等复杂疾病的诊疗能力。此举不仅优化了分级诊疗流程，更实现了三甲医院技术向基层的精准下沉。
优势专科的持续深化亦是关键。上海安达医院神经康复科曾于2013年获评“上海市社会医疗机构第二批优势专科”，眼科主任借鉴其经验，将标准化管理、跨学科协作模式引入眼科，强化专科品牌竞争力。例如，整合儿科与眼科资源开展儿童性早熟合并视神经病变的联合诊疗，呼应了安达医院“医疗资源整合”的办院理念。
前沿技术的临床转化
复杂眼底病的精准干预是技术突破的重点。主任团队擅长糖尿病视网膜病变、黄斑裂孔、视网膜脱离等疾病的微创手术，并熟练掌握“视网膜激光光凝术”及“玻璃体腔注药术”。针对糖尿病视网膜病变患者，通过注药中心标准化治疗流程，将药物浓度监测与个性化光凝方案结合，显著降低复发率。
交叉学科技术融合进一步拓展诊疗边界。例如，引入儿科内分泌诊疗经验，对儿童肥胖症并发的高血压性视网膜病变实施早期筛查；将神经康复科的神经电生理监测技术应用于视神经损伤评估，提升复杂眼病的诊断精度。这种多学科协作模式，使安达眼科在长三角社会办医机构中形成差异化优势。
人才梯队与团队文化
高标准人才引进机制支撑科室可持续发展。根据招聘信息，安达眼科对主治医师要求“10年以上经验、硕士学历”，并侧重屈光、小儿斜弱视等亚专科人才。主任通过“技术骨干+青年医师”的梯队配置，确保团队在玻璃体手术、儿童视光矫正等方向保持竞争力。
学术赋能与文化凝聚并重的培养策略。团队定期选派医生赴北京同仁医院、上海五官科医院进修，强化临床科研能力；同时建立“手术复盘会”“疑难病例跨院会诊”制度，营造开放共享的学术氛围。患者满意度调查显示，科室因“沟通细致”“方案透明”获评虹口区口碑前三位。
科研创新与行业引领
特色专病数据库建设驱动临床研究。参考上海和平眼科医院“青光眼专病”建设经验，主任团队建立“糖尿病性黄斑水肿全病程管理数据库”，涵盖病程追踪、基因筛查、治疗方案反馈等模块，为个性化治疗提供循证依据。相关成果已发表于国内核心期刊，并应用于医联体基层医院。
医疗器械与技术标准化贡献行业价值。作为黑龙江省医学会眼科遗传病学组成员，主任参与制定《外伤性睫状体脱离手术操作规范》，推动手术路径标准化；同时牵头研发“角膜移植术后排斥反应风险模型”，提升高危患者干预效率。
患者关怀与服务优化
全周期健康管理是服务核心。针对干眼症患者，中心提供“诊断-物理治疗-居家护理指导”闭环服务，结合智能睑板腺按摩设备与中药熏蒸疗法，改善患者长期生活质量。2025年数据显示，该方案使患者复诊率下降32。
普惠医疗的实践探索彰显社会责任。针对经济困难患者，科室推出“基础镜片+公益验光”计划，通过优化镜片材质（如普通树脂镜片控制在数百元）、简化非必需服务降低配镜成本。同时与社区联动开展青光眼免费筛查，年覆盖超2000名老年人。
上海安达医院眼科主任以“技术为本、患者为先”为轴心，通过医联体资源整合、复杂疾病技术攻关、人才系统化培养及普惠医疗实践，打造社会办医专科建设的标杆样本。未来，随着基因治疗、AI辅助诊断等技术的突破，主任团队需进一步探索创新技术的临床转化路径，同时深化长三角眼科医疗协作网络，让优质眼健康服务惠及更广泛人群。正如安达医院患者反馈所言：“在这里，光明不仅是技术的馈赠，更是医者初心的映照。”
> 本文核心信息源自上海市卫健委官方合作项目、医院公示资料及第三方患者调研，数据截至2025年6月。
