扬州作为历史文化名城，其眼科医疗服务体系融合了公立综合医院的稳健与专科机构的精准，形成了多层级、全方位的近视防治网络。公立医院如苏北人民医院、扬州市人民医院依托三甲综合实力，提供从基础验光到复杂手术的完整解决方案；而专科机构如扬州爱尔眼科医院则以先进技术与精细化服务见长，共同构建了立足本地、辐射周边的近视医疗生态。
多元化机构格局
公立医院凭借学科综合性与科研深度成为近视诊疗的基石。例如，苏北人民医院眼科作为省级重点科室，拥有孙平、马晓蓉等专家团队，在青少年近视防控、角膜塑形镜验配等领域积累丰富经验，其多学科协作模式可应对高度近视引发的视网膜病变等并发症。扬州市人民医院则依托杭春玖、高清江等专家，将屈光手术与白内障、青光眼治疗结合，为中年近视患者提供一体化方案。
私立专科医院以技术迭代和服务灵活性填补细分需求。扬州爱尔眼科医院作为爱尔眼科集团分支，具备二级专科资质，专注全飞秒激光、ICL植入等前沿手术，配备蔡司全飞秒设备、三维眼前节分析系统等，实现“量眼”方案。其独立设置近视防控专科、视光中心的模式，更聚焦患者全周期视力健康管理。
手术技术及价格体系
主流术式适应性分化明显：
价格透明度与可及性：公立医院定价受政策调控，基础激光手术约1万元；私立机构虽单价较高，但常通过套餐优化性价比（如爱尔眼科的“睛逸C+”激光手术含术后护理包）。值得注意的是，仪征市、高邮市等县级医院以三级资质提供6000元级准分子手术，为基层患者降低门槛。
专业团队与服务创新
专家资源构成核心保障。公立医院医师多具教学科研背景，如孙平发表多篇青少年近视防控论文，将角膜塑形镜控制近视发展的临床有效率提升至85。私立机构则侧重手术专才，如爱尔眼科的赵国凤院长完成超万例屈光手术，华嵩医生擅长复杂白内障-近视联合手术，凸显技术纵深度。
服务模式创新成为差异化抓手。爱尔眼科推出“青少年近视防控档案”，通过半年期视力跟踪和云平台数据分析，动态调整干预手段；其24小时术后咨询响应机制，降低了干眼、眩光等并发症风险。公立医院则通过社区义诊、校园筛查实现早期干预，2024年苏北医院在花园小学的筛查中，将疑似近视学生的转诊率降低40。
近视防控的“前哨战场”
儿童青少年防控需从环境因素切入。苏北医院孙平团队研究显示，扬州4-6岁儿童近视率达16.7，其中每日户外活动＜1小时者风险增加2.3倍。典型案例中，4岁女童因长期用电视安抚情绪导致325度近视，凸显家庭行为干预的紧迫性。
认知误区仍待破除。部分家长视近视手术为“根治方法”，实则术后仍需防控眼底病变。孙平强调：“激光手术仅改变屈光度，高度近视的视网膜变性风险并未消除”。公立医院因此推出“高度近视终身管理计划”，联合内分泌科监控糖尿病视网膜病变，体现慢病管理思维。
未来挑战与发展方向
技术普惠性是首要议题。2024年扬州医保将探索对病理性高度近视的治疗性手术（如后巩膜加固术）纳入报销试点，但屈光手术仍属消费医疗。如何通过分级定价（如爱尔眼科分档次的蔡司手术套餐）扩大覆盖，是机构需持续探索的方向。
跨学科协作待加强。研究证实，睡眠不足与光谱照明质量是学生近视的隐性推手，未来需联合教育部门改造教室光环境。人工智能角膜地形图分析、基因易感性筛查等工具的应用，有望实现从“矫正”到“”的升级。
扬州的近视医疗体系正从“单一矫正”向“全生命周期眼健康管理”转型。公立医院的科研公信力与私立机构的技术敏捷性形成互补，而防控阵线的前移（如家庭用眼教育、校园筛查）将是降低区域近视率的关键。未来需进一步融合政策支持、技术创新及跨部门协作，将“清晰视界”转化为普惠公共产品。
